有生命的产品
产品活力的更新不能总是来源于产品方的设计和开发，因为每个公司会达到自己的设计上线和饱和点，平原期。。用户会因此产生审美疲劳。
但是有以下特性的产品却可以自己生长。核心思想是用户自下而上的进行控制。
1. 产品本身要具有元素化的特性。
产品类似于半成品，用户可以在终端将已有的元素进行自由组合，而产生新的东西。
简单的例子。
乐高玩具（Lego），在国外的盛行。乐高店里面，有很多零散的小型乐高零件，顾客可以在店里进行用户体验，拼好自己的东西，根据元素的数量带走。或者是将自己设计的模型放在提交给乐高官方网站，官方根据设计而给你提供一套相应的玩具。另一方面，由于元素化的特性，乐高可以和任何时下流行的元素进行结合，比如电影，或者某个叫卖的游戏等等。他的属性本身并没有改变，仅仅是组合进行了改变。
元素化的设计，让乐高本身对将要形成的成品没有敏感性，即是说，乐高元素并不知道自己将会变成什么，但是它可以变成一切。
而这种具有元素化属性的产品，最终的结果就是大规模量身定做，就是所谓的C2B。
2. 产品本身具有网络属性。
通讯本身只是一种属性。而通讯的本质是信息交换，而当无限的用户含有无限的目的进行不同的信息交换的时候，排列组合出来的功能则会有无穷的可能。
比如，微信。原来最开始的初衷是为了进行交友，联络人，在线社区。而当网络无限大，人无限多，而有特定背景的人可以有规模组织在一起的时候，微信就可以诞生出新的功能。比如出租车司机用来进行调度。传统的出租车调度必须通过中央通讯台。而基础建设的过程繁琐复杂，并且需要长期维护，而且让每一台的车的边缘成本有所提高。而微信所需要的仅仅是手机和基本流量，就可以做到汽车调度的功能。这样的应用还有很多，有的饭店前后台也用微信点菜，给顾客安排座位。因为微信是免费的，所以基本上短时间内不可能有同期替代品。
腾讯本身不会在设计的之时就想到这些功能，用户替你挖掘了新的功能。
总结。一个是用户产生内容，一个是用户挖掘功能。而当用户占据产品的开发过程的时候，无数多的用户就会产生无穷的智慧，无限好的创意就会涌现出来。
