【2013.3.2】标题不长。——Chain Of Responsibility
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///2013.3.2
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《公司的力量》
还记得几年之前，
笔者每天中午都会看央视这个节目。
波澜壮阔的背景音乐后面，
是"公司"这个庞大组织的前世今生。
随着首个蒸汽机的汽笛声响起，
一场现代的战争拉开了帷幕，
从欧美到东亚，
从洛克菲勒，西门子到京瓷，丰田，
从联想到阿里巴巴。
如今公司这个形式无疑是最具影响力的组织之一，
以至于片中直言：推动世界前进的不是政府，而是公司。
公司的力量有多大？
举个最简单的例子，
如果当初爱迪生只是发明了一个灯泡，
而没有开办一家电气公司，
那么他就不会有如今妇孺皆知的声望，
更不会被誉为"那个照亮黑暗的男人(笔者封)"了。
"公司"之所以能有今天的影响力，
很大程度上源于其成熟化的管理与合理的运营机制。
就比如说公司的命令处理方式：
CEO经过董事会的同意，
向下发布了一条命令：开发并销售一批新型号电脑。
于是，
"责任链"开始了。
命令下放到市场部门，于是市场部门开始着手进行市场调研。
↓
市场部分继续传到产品研发部门，于是生产部门开始着手制作。
↓
产品研发部门要求财务部门发放研发基金，于是财务部门开始计算费用。
↓
公关部门开始协调人事关系，推动生产力。
↓
研发完成后，销售部门开始营销。
进行完这些环节后，
终于完成了当初的命令。
这，
就是Chain of Responsibility模式。
【核心】将命令以此传递，使各个环节完成自己的部分。从而完成最终功能。
UML图：
未完待续。
