Scrum之backlog预算与分解

Scrum之backlog估算与分解

在Scrum中，针对PO提出的backlog进行估算与分解是Scrum master常见的工作，简单总结了下一些概念和方法：

1.关注backlog的创建者和来源，优先级，以及发布时间

2.对每个backlog进行成本，复杂度，风险，功能点

3.针对backlog在计划会议上进行任务分解，把每个backlog分解为多个task,团队成员根据相应分工与特长估算工时和认领：

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每个任务卡从To Do这一列开始。常用的列如下：

• 用户故事–根据产品需求分解出的一个个用户故事.
• To Do–需要完成的，但还未开始的任务。
• In processing–刚刚开始，或正在进行中的任务
• To Verify: for QA
  • Done–所有已经完成的任务卡都会放在这里，Sprint结束的时候可以拿掉它们。

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    1 楼 kjj10 2013-01-03   story 的8 points是指的什么？该backlog的估算工时？ 2 楼 soryokurin 2013-01-03   kjj10 写道story 的8 points是指的什么？该backlog的估算工时？
    不是工时，是story的故事点，也是一种工作量的计算方法，与传统的估算工时（人天）这种方式相比，是一个相对值，每个团队可以根据自己的迭代速率换算为相应的工时。