技术与管理
对于技术和管理的关系，很多人的认识都走入了一个误区。
很大一部分人说中国很需要软件蓝领，另一部分人说中国的IT产业要想告别草台班子，那么第一重要的是管理是流程。
于是在中国只会做技术的就被等而下了，比如程序员是吃青春饭的这类说法几乎已经成了共识。
上面的说法和认识是有其社会根源的。
比如通常管理岗位的收入要远多于普通的技术岗位。
再比如中国的软件公司很多是在做外包（对日为主）和系统集成，这两块里可能真的就不需要什么创新和能力，真的需要的就是软件蓝领，能把很多简单的事情，重复做好的蓝领。
这也是软件这个行业的一部分，所以如果认为中国的软件行业需要软件蓝领，需要管理和流程也未尝不对。但把技术放在低位上那就不对了。
说到底这是个定位问题，如果认为外包是中国软件产业的终极归宿，那么把技术放在其他因素后面也就是顺利成章。如果中国真的想在若干年后在产业链上游占的一席之地，那么早晚必然要回到尊重技术这条路上来。
技术和管理是分工的不同，而不是高下的不同。只有有这种认识，优秀的人才会愿意做技术；优秀的人愿意做技术，企业才可能有核心竞争力。这应该是企业以人为本这句话背后的基本逻辑。
但尊重技术人员不意味着技术人员可以为所欲为，比如只有某个人掌握某块技术，那么公司就得批给他多少特权。
感觉中国当下的情形恰好浮在两端，大多场合下技术人员地位低于管理人员，有些小公司里掌握核心技术的人又是比较超然的存在。
[解决办法]
一个管代码，一个管人
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只有有这种认识，优秀的人才会愿意做技术；优秀的人愿意做技术，企业才可能有核心竞争力。
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观点不同意,蠢才去做管理,怎么做的了呢,还不把公司多管理跨了呀,应该说有经验的人去做管理比较合适,喜欢做技术的人去做技术,才对!
[解决办法]
是有这种认识上的误区，个人认为：技术与管理是两个领域。没有可比性。如果认为具有可比性，就会产生“做管理的比做技术的强”这种思想。在企业内部，有了这种思想，就会发生一些不公正的事情，自然也会产生管理上的难题：你对别人都不尊重，又怎么能企求你他人服从你的管理？久而久之，也就没有多少人愿意去做技术了。其实，这不是孰优孰劣的问题，在于心态的问题。现在的很多中国人心态浮躁，缺乏‘钻、精、尖’精神(其实，本人也是存在的哈^_^)，更多地注重眼前利益，看到做管理的挣钱多，心理失衡，就认为“做管理比做技术强”。而不愿意花大力气在提升自身实力上，不愿意花工夫让自己在本领域做好做强上面。
如果硬要说它们的关系，那就是相辅相成、缺一不可。好比企业的两条腿，缺少任何一个，还能跑得动吗？
[解决办法]
管理是门艺术，说的 一点都不假，呵呵！！大家为这个话题继续努力吧
[解决办法]
关于管理数据方面的软件都有哪些？除了spss外
我感觉管理要善于借助工具和书籍
[解决办法]
技术与管理要互补，
不懂技术做管理不行，需要一定的经验，才可以游刃有余
