我的公司我的悲哀
本人性格比较直爽（朋友不多，都是比较不错的，且在工作中也结交了很好的朋友），在一小公司做
一小小的主管。
公司的管理一直是我比较头疼的事情，今年也想有所改观，也与老板谈了很多次，反正无所误他爱不
爱听，大不了俺走人，当然，经过一段时间的观察，也略有改观。
但这中间，遇到了很让人无语的事情，公司由于规模小，员工与上层之间的那层纸就显得很薄，在公司
时间长的员工更是轻易的能把这层纸触碰破。
老鼠固然是坏的。由于他的无所、自由散漫精神的持久存在及表现，使得大家都看在眼里，学在心里，
而这只老鼠赶是难以赶走，管是管不住。赔钱吧老板不乐意，管理吧，管不住，反正他就这样了，你也
不能拿我咋地。
汤已经坏了，今年在换汤。有好的，我能看的出来，一心一意在做事，不怕开罪人，毕竟工作就是这样，
得有负责和责任精神的，毕竟说的通俗点——拿人钱财替人消灾。公司能够做好了，与自己也是件光彩
的事情。
汤里也有坏的，经过多次开导依然不明就理，我自认仁之义尽。当然，这也是我的悲哀，在管理上感情
用的多了，总是被情面所困，结果似乎成了理所当然之事了，别人看不到你的情，更不会领你的情。于
是就有了抱怨，遇事情就开始有了抵触情绪。你不说的我不做，我要做的就是给“你”做的，你可看好
了“弄不完我可不管”，这都是啥话？脾气？态度？抱怨？哈哈，搞笑了吧？
奇怪的是，我每每经历类似的事情，打击越来越小，越来越见怪不怪了，带了很多人出来，领情的少有，
无事不联系，联系必有事，好的会说一声谢谢你原来的照顾，除此就是自以为道行高深了，翅膀都硬了，
飞的高了？
其实，悲哀未必是真的悲哀，其实是管理上的认识的错误，如果有完善的管理机制，如果排除个人感情（
不绝对），事情可能就简单多了。
不知道还有多少人有类情节了？余世维的成功经理人讲座上说过，一个成功的管理者，与同事就不能成为
朋友，尤其是在中国这个大环境的影响下，真正怀着感念心的人，少之又少，成为了你的朋友后，他就很
有可能成为你成功路上的一个“BOOM....”
