关于QA的有关问题
关于QA的问题是这样的，因为客户那边迟迟不能确定需求 导致项目需求阶段拖延了好几天 老总说我QA检查没做到
关于QA的问题
是这样的，因为客户那边迟迟不能确定需求 导致项目需求阶段拖延了好几天 老总说我QA检查没做到位 我觉得很委屈 请问下这能怪我吗？ 再说了，我检查了在规定的时间内《用户需求说明书》 《软件规格说明书》没有出来 我能怎么办？ 我去催项目经理也没有作用啊！ 现在我想问兄弟们：这种情况下我该怎么办？ 把问题提交到JIRA上就完事了吗？
请大家踊跃回答我的疑惑 我在线想和同样做QA的交流
[最优解释]
意识到这个issue出现的时候
要有标准，分清楚什么是应该向上汇报的，什么应该是自己搞定解决的
你没有让老总知晓这个问题，你是有责任的
不过也别太把老总的话太放在心上
大不了给他写个Lesson Learn，下次同样的错误不要重犯就可以了
在要不就跟项目组brain storming 一下做个CAR，把Corrective action写报告给老总
总之方法很多...
一家之言仅供参考
祝你成功
[其他解释]一个小作坊里如果几个人连自己的工作细节相互关系都区隔不清，搞那么多重复职位监视pm干什么呢？实际上，真正可以做到以人为本的组织，它的纯粹技术手段也是非常全面、细致和有效。是掌握的纯粹的技术才造成了分工协作的需求，我们可以从真正的QA工作中看出很技术化的、一般程序员都不关心或者不理解的东西。你们的QA工作，我猜没有技术内容做支持，老板心目中的QA检查看起来就是一个特意重复设置的东西来使用。
[其他解释]QA检查应该提前告诉老总，目前项目进行状态，而你没有提前告诉，对于老总来说，他就会认为项目应该按期完成。
而最后他才知道拖延，那就肯定有你的责任了。呵呵
至少说明：你们公司的QA职责和工作定义不清楚呀
[其他解释]“迟迟不能确定需求”，这说明风险早已经可以被PM发现。我认为这也是风险管理的问题。
[其他解释]软件开发是一个创造过程，而不是一个简单的作坊制造过程，所以你应该了解清你们公司中什么是QA检查？你的pm等都要对这个QA的工作细节有文字背书。对于一个小公司，说白了，你的老板可能认为通过你跟pm之间的互斗而渔翁得利。我觉得你的这个qa工作很尴尬，不知道自己几斤几两是什么定位。如果我，会辞去qa工作，或者让我做一个pm领导下的高级程序员，或者要求重新确认我的职位为项目总监。
[其他解释]对于这个问题，首先把已经获得需求进行明确并细化，把未明确得需求同样整理出来，让项目经理或者需求人员找客户确认。
同时把已经明确的的进行设计，但需求未确定完得时候，最好别进入开发，以防返工。
[其他解释]恩 可能有这个原因 因为我们这是个小公司 项目拖延老总也知道
[其他解释]不需要我另外向他汇报他也知道情况
[其他解释]不错...
但是我们公司正在过CMMI3 每个人都有个职位 公司里就我一个人在搞QA 无法与同样的人交流，痛苦啊...
[其他解释]你说的很好，希望能再回答多一点。我有很多不懂。QA的技术含量体现在那里？如何划清与项目组的界限？如何分担责任？（我经常和项目经理争论，我说这个东西要出来，他说这个不需要检查等等...）
希望后来的朋友能够就你的经历和知识多说几句，也不用局限于我的问题，就当对QA的一个讨论吧 谢谢 ...
[其他解释]QA要负责把项目中未及时解决的不符合问题，及时向上汇报
