《Team Geek》 阅读笔记之 第四章 如何处理有害的人
一个好的团队文化应该是：谦逊、尊重、信任。对于团队成员的不好的行为，不可以容忍和放纵。但是简单的把人分为好人和坏人是很幼稚的行为，而应该以这个人的行为来划分，什么行为是不好的，什么行为是好的。必须保证项目关注的焦点不受到有害人员的影响，不然的话大部分人的精力就花在了偏离项目本质的一些事物之上。而不是去实现伟大的软件。大多数不好的行为都可以归结为缺乏谦逊、尊重和信任。有的时候，有的想法不见得是错误的，但是它偏离我们项目的目标太远了，我们不应该在这个想法上面浪费时间去探讨它是否正确，这对我们的项目没有一点帮助，即使它最终被证明是对的。对于有些想法不用去回应，因为你的回应会让你陷入更大的麻烦之中，专心的完成你的代码是最重要的事情。让完美主义者去关注那些需要提升的地方。对于那些戏弄你或者你团队的人，你最好的回应方式就是沉默。不要对每一个质疑你的设计或者决定的人解释，只向有必要解释的人解释。否则你的时间都会花在这些没有意义的事情上。
