SAP，我真的曾经认真地爱过你（四）
三、 第一次业绩改进培训计划
为了叙事清楚，我要首先理一下时间线：
2010年10月，台湾人K进入SAP，与美国人D共同领导我；
2010年12月，我与K进行了关于中国区高科技行业的讨论；
2011年1月，在SAP工作的第7年，我第一次拿到了一个结论是部分合格（Partially Meet）的年度考核结果，当时领导给的理由是我缺席了一些全球性的电话会议（NND，都是夜里12点多到1 点的，都是扯些空话，有时候忘了或是睡着了也很正常。总之当时我是那么认为的，之前也从未有人就此问题提出任何指责）。当时我盘算了一下，这个评定对我当年的年终奖金的影响也不大，就没往心里去。但我无论如何也无法预见，这个居然成了公司方面日后发起所有针对我的各种措施的楔子。要不怎么说是大公司呢，所有的步骤都是设计好的。
2011年3月，台湾人P进入SAP中国公司，担任IP；
2011年4月底，P所在的IP部门被传面临解散；
2011年5月初，针对我的好戏开锣了……
5月初的一天，自打K接后我们的工作安排后，已经许久未跟我联系的D突然发了份邮件给我，说要跟我谈谈。而那时呢，正好K也从美国飞来中国。所以约了第二天的一个电视电话会议（Video Conference Meeting），很正式哦。我也没有多想，第二天一大早（约的早上8点，一般SAP上班都是9点半以后）我跑到公司会议室一看，咦，除了K以外，还多了位女士，见到我很热情地打招呼说她是HR部门的同事。
好歹也是在动荡的SAP呆了这么多年，没吃过猪肉也见多了猪跑了，我立刻意识到有些事情不对劲。平白无故的部门会议怎么会有HR加入呢？而且在之前发的会议通知中并没有出现HR同事的名字。后来我才发现，原来公司所有这种会议HR都是突然袭击似地出现，我真的觉得，何必呢？大大方方地就说这个会议有HR参与嘛，如果不是心虚，何必怕别人提前知道呢？
我又扫了一眼坐在长条会议桌最远端的K，他脸上没有表情地端着那种台湾人特有的笑意，似乎这一切跟他都没有关系。
会议开始了，由于在上次提出之后，那种再无聊再晚的全球会议我都全部认真参加了。所以这次D反复地说一句话：你是老资格的员工啦，我对你期望很高的哦，你可以工作更积极一点的嘛。（You are very senior，I got high expectation on you, you should be more proactive...)。我就说了，老板，您觉得我哪里做得不够好呢？您如果能帮我指出来，我一定认真改进。但那边的回应仍然是复读机一样反反复地念叨开始那句台词。这边的HR在埋头认真地记录着，我再看K，仍然是开始时的那个神情没有变过，也没有插一句话。
我现在回头想想，D当时也挺可怜的。
——自己的老板走了，新来的老板招了个K进来摆明了是接自己的位子。都几个月没管事了，突然要出面指出我的工作的哪里不好。怎么找呀？没办法，硬着头皮也得上，否则K去上边说自己不配合工作，岂不是吃不了兜着走？
会议最后，毫无悬念地判我罪名成立“工作不够积极”，勒令我在接下来必须尽快改正，否则公司”保留对我采取进一步行动的权利，包括解除劳动合同”。并出示了一份早已经准备好的文件要我签字认可，我当然断然拒绝了。
会议结束后，我第一件事就是追问HR。凭什么就给我个PIP呀？还有没有王法了？我的记忆中SAP的劳动合同和员工手册中没有说公司方面可以随便这样给人个PIP的呀？但是，我又错了。HR立即就给我回信了，附了个最新版的员工手册和我的签收单的扫描件。
其中，员工手册里清楚地写明。公司年度考核分几档，其中部分合格以下的，公司有权启动PIP流程。我又去翻我电脑上的老版的员工手册，果然这一条是新加上的。
再去看那个新版员工手册的签收单也赫然是我自己的签字，我终于想起来，不久以前有位HRMM抱着一大摞小册子在办公室里挨个发了让人签收。我看也没看就签收了，现在看收据：本人*** 于*年*月*日收到**公司员工手册一本，……，特此签收。中间夹的几个字是“对员工手册内容全部了解并同意遵守”。亲，你注意了没？这可不是简单的签收，这是签字认可。反正我当时是真的没注意，而且就算当时看到了，也绝对不会想到这几个字在以后会对我在SAP的职业生涯产生如此重要的影响。
我现在用脚指头想想也能知道，公司方面改政策，出发点一定为了更好地保护公司及政策制定者的权利，我们能做的就只能是不签字。也是怪我自己当时还沉浸在以前SAP大家庭的余温中，怎么也不会想到一个小小的签收就把自己的未来给卖了，另外，我当时也是绝对不会接受，SAP这样一家一直备受人尊敬的公司居然这么快就堕落到对自己的员工也是挖坑让人跳。
职场小贴士：进一家公司，签劳动合同以后，公司新给你的任何文档都要三思再签，能不签尽量不签，象这种情况就算最终要签也要HR方面出示具体的说明文件，明确标识出所有新文档对旧文档的修改之处。
