怎样才算一个好的项目经理
怎样才能算是个优秀的PM？大家发表一下自己的看法。
我先来
（１）很强的软件开发能力：包括技术和一些方法论，让客户和Ｂｏｓｓ相信你的专业，让手下的员工信服
（２）熟悉业务领域知识：能用客户的语言与其沟通，否则很难挖掘出客户的真正需求
（３）能很好和各方面沟通，处理好人际关系：处理好与Ｂｏｓｓ的关系，能支持你工作中的一些想法体会你的难处；处理好和Ｃｕｓｔｏｍｅｒ的关系，让他少找你＂麻烦＂；处理好和手下的员工的关系，让其相信你并能全力工作
（４）一些管理的知识和技能：比如预算和成本控制，识别和控制风险，进度的掌握和控制
（５）平衡各方面的利益：要能让Ｂｏｓｓ赚到钱，最终产品能实现客户的商业价值，手下的员工有所成长并能获得对应报酬
（６）承受压力：承受客户的抱怨和质疑，老板的训斥，员工的怀疑和消极怠工
My God！这还是人吗？神啊！ 67 楼 kabbesy 2007-08-08 gigix 写道Michael Chen: 置身事外：能力与勇气
http://michael.nona.name/archives/163
好文，有理有据煽情得体。
不过和大部分推行敏捷的文章一样，只有概念上的美好（的确美好，的确有价值），但没有执行上的细节。
