项目日记
0.9版：我开发。先是用了多种设计模式,尽量实现解耦。结果发现性能不满意。
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1.0版：我开发。后来，重构。去掉了很多设计模式，让部分代码直接耦合，性能大幅提高了。
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1.1版：成立1.0小组接手。需要增加新的功能，和修正一些BUG。工程进度很顺利。
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1.2版：我开发。再后来，再重构。开始一步步拆解耦合，同时尽量保持性能。解耦再次实现，性能不降反升。感觉自己的思维又向前飞跃一步。
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1.3版。1.0小组完全接手。又需要增加新的功能，和修正一些BUG。小组觉得1.2版的代码比较难懂，但都普遍反映能看得懂1.1版的代码。工程进展很不顺利，延期n倍后，基本完成任务。
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1.4版。发现1.3版本在生产环境效率下降明显。报告多处莫名BUG。我自己重新检视代码，发现代码结构破坏严重，1.3的修正处出现相当数量的高耦合代码。心疼不已，气得要命。于是加班，重写了大部分修正代码。
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1.5版。决定继续锻炼队伍，完全交给1.0组。引入严格单元测试。招了专职黑盒测试人员。工程进展。在生产环境部署运行基本稳定，很少BUG报告。但性能下降明显。升级了服务器后基本解决。
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1.6/1.7/1.8版。继续锻炼队伍，小组开发。都是增加功能和修改少量BUG。开发过程引入大量单元和整合测试。BUG报告很少，但性能进一步下降。又升级了服务器硬件，但性能改善开始不明显。
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我，忙其他的N个项目了去了...，小组继续他们的工作。
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客户开始普遍抱怨速度慢...，开发小组焦急，但显然一筹莫展。
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我不得不重新仔细检视代码，结果大吃一惊，代码结构面目全非！单元测试结果都正确，但性能陷阱不处不在。尝试重构，几乎无法继续，忍无可忍，放弃。结论：1.x版本代码已死，软件生命到头了。
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划拨新预算，成立新2.0小组，自己领队，开始全部重写，2.0版。
原小组必须继续维护1.x版。但无法从根本解决客户遇到的性能问题，客户抱怨激增，小组成员挫败感明显。
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前期，2.0版进展顺利，比预想速度快一倍进入一个个“里程碑”。
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1.x小组长期维护1.x无成就感，挫败感和厌烦情绪上升，人员流失严重。1.x维护工作开始出现人力不足。只能从2.0组抽工时帮助维护。
2.0进程拖慢。
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1.x小组成员剩余成员继续抱怨二次开发很厌倦，1.x组人员几乎流失殆尽。因为客户的生产环境不能受影响，2.0组人员80%精力用来维护1.x了。
2.0版进度近乎停滞。
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2.0x组员开始抱怨。
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2.0组员开始出现不稳定情绪。
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下决心更改策略，直接派新人进入1.x组，将就着维护，留2.0组两位大将坚守1.x阵地，将其余2.0组成员全部撤回2.0版项目。同时派公关、销售、客服人员与客户加紧沟通，稳住客户情绪。给2.0版争取时间。
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2.0版项目重回正轨，项目再次高速前行，2.0组员开始稳定。
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留在1.x的两位大将开始出现情绪低落。加薪。增发奖金。暂时稳定。
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2.0版即将发布。留在1.x的两位大将同时辞职，无法挽留。
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2.0比预定延期1倍时间后发布。
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这次改变策略了，留1位2.0组大将带新人维护2.0。其余全体2.0组转新项目。
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目前一切看起来很好。
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