一位博友提出的敏捷模式的疑问
A. 敏捷是不是站立式会议,是不是把项目切分成几个小阶段就是迭代了??
B. 敏捷的团队规模要多大?10个人还是4,5个人??
C. 敏捷团队中的人员如何配置?是不是要水平相当,经验相当??
D 当团队中出现短板时,敏捷的结对编程会不会变成致命的缺陷??
E 敏捷团队中全功能团队和去角色化(尤其是没有PM这个角色),会不会让项目失控??
F. 敏捷不是完全抛弃文档,但是文档要去到什么级别? 和传统的文档又有什么区别??
G. 敏捷开发扁平化的结构,如何保证不会出现扯皮和纠缠不休??
H. 站立式会议如果避免沦为流水账汇报,如果让大家清楚得知道你在干什么,遇到什么问题??
I. 敏捷开发究竟适合哪些业务场景?项目or产品?(同行倾向于项目,说是产品经常要改,可是敏捷的宣言不就是拥抱变化吗)?
J. 敏捷开发中,成员分工要如何进行?横向划分或者纵向划分??
K. 敏捷开发和管理中,如何让后进来的新人尽快熟悉产品和架构?