robbin谈管理：坦诚的力量
作为一个领导，带领一支团队，我觉得最重要的是领导本人必须做到坦诚的态度，只有对团队坦诚，才能和团队之间形成信任，只有和团队形成了信任，才能成为一支默契的团队。因此坦诚的性格是管理者最基本的要求，坦诚的氛围也是对团队最基本的要求。
杰克韦尔奇说过：什么是信任？当一个领导真诚、坦率、言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这么简单。为什么坦诚精神能行得通？很简单，因为坦诚有化繁为简的力量！
我从艺龙CEO崔广福的微博上也摘录了关于坦诚的观点：
28 楼 achun 2012-05-29 zhengchao860730 写道斌哥~ 其实这个我们都知道。 问题是我们如果太坦诚。 没有剥削劳动力。 企业就觉得你这个项目经理不会为企业节省成本。 现在的企业只要赚钱。 其他都是包装用的。 我们何尝不想如此。 毕竟俺们也在为企业打工。。。
哈哈,robbin不是斌哥,是肉饼哥,或者是凯哥 29 楼 wu_yong988 2012-05-31 robbin 写道yangfuchao418 写道
坦诚只属于强者，当事情有时对自己不利时，谁还坦诚。而且聪明人的坦诚是为了藏的更深。员工敢于顶撞你是还没撞到你的痛处。顶撞老毛的很多，有几个有好下场。也许在团队，公司没事的时候还好，但是一到关键时刻顶撞的，坦诚多的人肯定是第一个出局的、、、、
针对你的话，多回答你几句。拿老毛举例不合适，老毛本身就不是一个坦诚的领导者，而是一个独裁者。
另外坦诚并非只属于强者，而是属于是否对自己有要求，是否有追求的人。如果你是一个有追求的人，不愿意混日子，而是更希望对自己的人生负责任的话，你就会做出真正正确的决定。
顺便多说一句，我就是一个敢于顶撞上司的人，我需要为公司的利益负责任，对自己的付出负责任，而不是当一个没有原则溜须拍马的人。
而且我发现我的团队当中，往往是被我器重的人更敢于顶撞我，我觉得这样很好。其实只有团队成员之间相互是很信任的，才会没有什么顾忌的顶撞上司。所以我从来不觉得这样做有什么不好。反而是一些对我特别客气的员工，我会比较担心。
哎，器重又如何，顶撞的时候，没有一次有好结果，他在私下说了：“你越是当着我的面顶撞我，我就是要不同意你的观点，否则以后谁还听我的”，我无语啦，88啦。 30 楼 yorkyao 2012-06-03 读完全篇，每读到一个“坦诚”，都想起“忐忑” 31 楼 andy_tm 2012-06-04 一个公司的企业文化往往是由老板的性格决定的，即老板是什么性格，公司就会形成什么性格，公司的企业文化其实就是老板性格的外在化。>> 非常认同的一句话! 32 楼 lxiaodao 2012-06-05 从robbin经验分享，我知道为什么原来使用CSDN的时候，体验那么差了。去年下半年开始，慢慢感觉CSDN好用了一些。我一直以来认为，CSDN自我宣称的地位和它传播知识能力，对于社区共享，提供功能易用性等等方面完全不对等！国内有太多过于依赖口号，依赖宣传，依赖资本的公司，就像本来是“经济建设”和“精神文化”两个中心的，最后搞成只有一个“经济建设”！
CSDN发现了只喊口号是不行的，所以收购了javaeye。Robbin你们团队的工作没有白费，我起码感觉现在csdn的功能好用了些，尽管我只有很少的功能。
谢谢大家的分享，很多问题国内的公司都一样的，坦诚还是要分实际情况的。起码，坦诚地真实的认为“技术还是很重要”的公司，我觉得国内都没有几个。
我司认为“钱能解决的问题都不是问题”。因为技术问题是程序员能解决的（可以和谐掉的也是能解决），程序员是钱能买到的，所以技术问题不是问题！产品设计不合理，功能可以改麻；BUG多，还是可以改麻；产品过了1-2年，落后了，还是可以改麻；功能不够先进，还是可以该麻。
说了这么多，够坦诚了：坦诚和技术重不重要这样类似的命题，在当今中国真的不重要！ 33 楼 danny.chiu 2012-06-06 danny.chiu 写道我们公司现在就存在这种情况，员工战斗力低下。更糟的是，老板并没有意识到这一点，作为员工，我们可以做什么？坦诚相告基本得不到什么结论，因为他总有一大堆理由在等着你。
其实事无绝对，大家可以当我是一个“坦诚相关”的案例。
有一天我把所有的想法，“信任危机”之说，给老板说了，还指出了对他的种种做法的不认可，我发现现在我们的关系并没有受到影响，整个公司的氛围也没有之前那么压抑了。
PS：我们公司做游戏，我的职位是程序主管。 34 楼 wuhoufeng 2012-06-12 poson 写道njbble 写道本人亲身经历如下：
看到了项目有些地方可能有隐藏的BUG或者某个地方有更好的建议，主动开会时“坦诚”的提出，得到的结果是：谁发现，谁修改，谁建议，谁负责。“坦诚”次数多了，同事觉得你总找茬，觉得你装1#3 讨好领导，而另一方面领导认为你是刺头，总研究一些目前还未发生的事，或者干扰领导思路等等etc，于是跟领导和同事关系都处不好，最后落下一个不合群的称号，弄不好还是robbin说的那种“硬着头皮解雇的员工”之一。
在99%的普通职工中，坦诚只是一个奢侈品，只是诸如robbin这种领导的一种客套话
其实这种时候是考验情商的。
（1）合适的时候指出。
（2）不一定在开会的时候指出。
（3）学会沉默，有时候不能说。
大部分领导者的气量都是不够的，所以3的情况是我们通常的选择
