在敏捷项目管理中如何做好release management？
有哪位高手分享一下如何在敏捷项目里做好产品的release management的经验？因为敏捷讲究拥抱变化，这会导致无法准确估算若干个迭代之后产品的功能能够实现到何种程度。
[解决办法]
楼主虽然问的是release management的问题，但实际想解决的是在采用敏捷方式达到项目目标时，如何应对时间约束的问题吧？解决已经没有时间了确还没实现项目目标的问题。
采用敏捷方式开发，需要与客户达成一致，哪些对客户来说是有价值的东西，哪些价值高，哪些价值低，以此来安排各个迭代的内容，因为项目的目标是确定的，所以项目的大体范围还是确定的，所谓拥抱变化只是在这个范围之内的变化。所以，如果项目的目标明确了，并且对客户来说有价值的东西也明确并且排好优先级的话，楼主的问题应该就可以解决了。
另外，楼主对敏捷的理解可能存在偏差，建议再找本书详细看看。
[解决办法]
