请问在信息系统研发中，业务人员和开发人员的角色定位？
是由业务人员来定项目进程还是研发人员，这个问题缘由主要是单位做个小项目，我们的一个业务人员有点积极过分了，除了一个劲的催促项目的完成，在向领导回报时都自信满满的，感觉一切尽在掌控之中，令我这样的开发人员都觉得奇怪。这种情况以前还正少碰到，不知网友有何高见？我个人的感觉是，我们的业务人员确虽然能从业务角度提出了不少设计建议，但是最终的方案，还是有开发人员来确定。
[解决办法]
由设计人员来制定项目的开发进度，开发人员负责执行开发计划，实施人员负责项目实施。业务人员则根据各环节的进度安排跟客户进行沟通交流，千万不要出现外行领导内行的情况
[解决办法]
肯定不是业务人员决定的，但他们有督促的必要。
[解决办法]
他们监督，提供资源，宣传，项目的开发，进度，设计还是由项目经理负责的
[解决办法]
开发人员为主，业务人员为辅。针对客户就要全面服务了……哪方面怠慢都不好
