关于敏捷
今天下午在CSDN举办的主题为“建立敏捷业务”的研讨会上，来自摩卡软件有限公司研发中心的总工程师何宇“语出惊人”—— “敏捷并不适合中国。”他这样说道。
何宇博士早先曾在海外留学，并在惠普研发实验室任职。他在比较我国和国外的开发环境和具体国情后得出这样的结论。
他解释说，敏捷对开发人员的要求程度很高，既包括态度也包括能力。无可否认的是，中国的整体技术水平和大环境落后与国外水平，中国的开发者恐怕没有足够的能力来真正实施敏捷，贸然实施敏捷业务，轻者延误开发和工程进度，重者使工程失控。
> > 我感觉 他说的很有道理, 敏捷欢迎变化,关键是我们能快速的响应变化吗??
客户能提供一个现场代表吗??
[解决办法]
我觉得何宇说的挺有道理！
中国的国情是，开发人员的技术能力和开发经验都有待加强，关于开发方法的学习更加需要加强！÷
另一个方面，也不能一概而论，敏捷方法里面的很多实践也是简单易行，可以将其引入各种开发流程的！
[解决办法]
有道理不代表正确。
一个国家啊，在中国有多少个开发团队啊。
“敏捷并不适合中国。”-------真是妇人之见。
或者改说不适合他所在的团队
[解决办法]
我觉得没有什么合适不合适的，只要正确理解了再加上点实战经验，去应用，有可能得到的是想不到的结果（更好）
鬼子说的不一定对
[解决办法]
关键要去主动改变吧，好的东西我们目前不具备的也可以认真去学，努力去改吧
[解决办法]
批判的接受！
照搬肯定不行，但一些思想可以借鉴！
[解决办法]
我觉得有两方面要害：
1。软件服务的业务模式。
2。人的问题。如LZ引言所述。
