大家是怎样加快项目进度呢？ - 软件工程/管理 / 开发过程版
团队有过一定经验，但是经验并不全面；内部水平参差不齐，女同志比较难沟通，这种情况下该怎样尽快完成项目呢？
[解决办法]
分活的时候就照顾一下女同志
让高手支援一下
找出项目的关键路径，压缩关键路径的任务，可以尽快完成项目
一家之言仅供参考
祝你成功～～
[解决办法]
首先要搞清楚进度缓慢的原因，然后对症下药。
可以参考Agile的一些方法，比如scrum，可以让大家--包括项目经理和团队成员--对工程进度有个比较准确的估计，更容易发现拖慢进度的问题然后来专门解决。
如果没办法搞清楚进度缓慢的原因，或者没有原因，因为很多时候可能预算并不准确。
那就需要增加人手（效果不会很明显，尤其是大项目的话），抛弃部分非必要功能，或者推迟截止日期。
长期性的工作可以制定一些员工培训计划，代码review之类的方法来提高员工水平和效率。
[解决办法]
从你的帖子中，你主要阐述了两点问题和风险
1、人员能力参差不齐
2、团队中存在沟通有问题的个体
第一，针对不同人员的能力高低，要分配不同难度和强度的任务，不能使团队中的短板成为项目进度的瓶颈其次，对能力较低的成员，检查周期应更短，防止由于能力问题给项目造成不必要的风险。
第二，对于沟通有问题的个体，先判断是纯粹沟通能力弱，不善言辞，还是态度性格问题。
要让她明白，沟通的重要性。沟通能力直接限制了她的职业能力、职业发展和团队合作。使其改变态度，积极提高沟通能力，否则未来很容易被团队淘汰。
另外，当一个个体沟通较弱时，其他成员和项目经理应注意主动和她沟通；或指派受沟通影响较小的任务。
[解决办法]
加快？要多快才算快呢？只要一次迭代比一次迭代快就行了吗？
既然要更快，那一定是参考原先制定的计划？那计划是根据什么定的呢，当时考虑了这些问题了吗？如果当时不考虑就承诺了，那为什么要到进行中再考虑呢？
无论什么情况，都不需要轻易的更改流程的控制方式，因为整个团队已经适应了一种风格。我觉得可以下手的地方是优化任务分配，提高代码质量，加强沟通和分享，拿出可行的奖励方案
