冯军的小太阳成了有了名气的品牌后苦恼也随之而来，假冒伪劣全来了。在思考了很久之后，他终于痛下决心，做出了一个让外人不可思议的决定，换名号。从1996年开始孕育自己新的品牌——华旗、爱国者。
2003年3月，冯军推出了花了100多万元请奥美设计的华旗国际LOGO——“aigo”。从此，华旗、爱国者这个民族品牌进入了人们的视野。
在冯军看来，华旗跟中关村其他企业的差别，就在于华旗提出的“自主创新”。华旗的“六赢理念”即带领“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合作的六方共同获得合理利益的满足和发展的机会，缺一不可。
冯军认为，这就是华旗至今不做CPU这类产品的原因。“中关村做CPU的企业没有几家能够活过3年。”
自主创新的“偏执”
事实上，冯军的“六赢理念”是在企业文化、技术研发、营销模式等三个维度间交织作用。
在企业文化的创新上，冯军还创造了“爱国者国际象棋”。
华旗从国际象棋中提炼出一整套管理理论，并深入渗透到公司的各个方面。冯军在国际象棋中加了两个“炮”，使它变成有中国特色的“爱国者国际象棋”。
冯军称，“和老外竞争必须得用中国象棋的‘炮’，必须要把中国人的那种跨越式思维方法加入其中。”
在冯军看来，国际象棋中的很多游戏规则，就是国际通行的商业规则。与中国象棋对棋子的种种限制相比，国际象棋没有太多的制约和束缚。比如“卒”攻到底可以升为“后”(实现理想);“王”可以突破田字格的限制(深入实际);“象”没有楚河汉界的限制(内政外交)，“马”不用担心被蹩腿(鼓励创新);棋局中有“后”(尊重女性)等等，这些都是让冯军钟情国际象棋的原因。
更重要的是，冯军不是说着玩玩，这种棋真的能下。据说在华旗公司内部，每个新员工在培训之初，就要都必须学会下爱国者国际象棋，并且要熟知每个棋子所代表的含义。在公司内部，每个月还要进行这么的比赛。
甚至于，冯军向《小康·财智》记者“炫耀”，经过他的推介，连聂卫平、谢军都爱上了下这种“爱国者国际象棋”。
在研发、技术创新上，爱国者更没有丝毫的松懈。华旗资讯副总裁张永捷告诉记者，“如果她有一个星期不去公司的研发实验室，很多种产品她都叫不出名字。爱国者在新品的研发始终不间断。”
“过去韩国式的MP3，必须得安装光盘，或者是安装软盘才能用，爱国者是USB一插即可，马上就可以交换数据。”这是冯军至今仍喜欢津津乐道的一个当年之所以打败MP3韩系市场垄断的一个小小的创新细节。
正是凭借着自主创新上的这些细节，冯军先用爱国者MP3打倒了所有的竞争对手，又在MP4领域把法国所谓的“MP4之父”打败。
冯军透露，在今年8月15日上市的爱国者MP6，已经拿下了69项技术专利。据记者了解，他甚至鼓励研发人员每个月都出几十条专利，每个月都有专利评审会。冯军对研发自主创新上追求已经近乎“偏执”。
在营销模式创新上，冯军提出了“1+1=11”的公式。让定位不同，但方向一致的看似不相干的东西相结合，从而产生意想不到的效果。在此方面，爱国者屡试不爽。从赞助电影《集结号》，再到赞助曼联、世界顶级的F1赛事。
最值得称道的案例就是，在北京奥运会期间，爱国者巧妙地和李阳疯狂英语合作，通过对近10万名引导游客的中国志愿者进行英语义务培训，成为了北京奥运会的语言培训服务供应商。
