本山娱乐帝国后面有着精细的业务分工和成熟的商业模式，这些是赵本山庞大的文化娱乐产业帝国成为一座高速成长的赚钱机器。
从2003年辽宁民间艺术团成立，截至目前，本山传媒旗下拥有四家下属单位，分别是辽宁民间艺术团、本山影视、瑞东文化发展有限公司、辽宁大学本山艺术学院。与之相对应的是本山传媒的四大业务板块，演出业、影视制作业、电视栏目业、艺术教育业。
本山传媒集团在东三省和北京、天津的八家刘老根剧场的商业演出，几乎场场爆满，预计2009年总票房能达到1.5亿元。刘双平称，在本山传媒的四大业务板块中，演出业是核心主业，在所有产业的营收贡献中占比80%。2008年的销售收入超过了1亿元，而今年的增幅将超过50%以上。演出业的主要平台是“刘老根大舞台”。
按照规划，“刘老根大舞台”的发展将分三步走。第一步，在东北以及北方地区密集布点;第二步，进军北京市场;第三步，进军南方市场，并拓展全国市场。
然而，作为地域特色鲜明的文化产品，一度被认为作为“农业文明”的娱乐产品，其核心业务刘老根大舞台在跨区域拓展时，或遇到商业迁徙路径障碍。刘双平承认这一点：“南北文化是有差异的，我们之前必须做深入调研，我们开剧场的时候也会很慎重。”
本山传媒在南方的落子点最后选中的是深圳。刘双平透露，本山传媒年内将在深圳开设第一家位于我国南方的“刘老根大舞台”，因为深圳85%人口属于流动人口，经济基础又好，有大批符合二人转演出消费的观众，市场前景看好。
娱乐资本演进路线图
2010年1月21日，本山传媒副董事长肇恒玉向媒体透露，本山传媒已在海南购买了800亩地，用于建设基地酒店，涉及的投资金额13亿元。2009年12月，赵本山花费2亿元购买个人专用客机。
赵本山早在上世纪90年代即已投身娱乐产业开发。1993年，赵本山在沈阳成立本山艺术开发总公司，当时主要经营项目是煤炭经营和运输。来自于煤炭生意的第一桶金，让赵本山完成了娱乐资本的原始积累。
2005年6月，赵本山宣布进军体育产业，入主辽宁中誉俱乐部。为了拯救当时陷入困境的辽足，双方推出了九大合作方案，包括成立全国第一所足球大学，联合收购某台电视频道，开办体育文艺专业频道等。但6个月后，最终使这场形式大于内容的“联姻”宣告破裂。
此后，赵本山的投资开始逐渐趋于理性，回归娱乐资本体系。2009年6月，赵本山宣布，本山传媒将进军彩铃业。2009年12月，本山传媒与台湾东风传媒、华纳音乐、环球热力兄弟影音在北京刘老根大舞台正式签署合作协议，宣告联手打造华人TOPYOUNG偶像组合。刘双平告诉记者，“现在还没有深入的想法，目前就是把它们作为相关产业来提携，具体得看未来的实际情况。”
2010年1月，海南买地事件，开启了业界对于本山传媒未来发展的另一猜想。据了解，除了海南的800亩土地是购买之后，用于自建相关基地之外，本山传媒的“刘老根大舞台”的部门门店也是自有物业。刘双平表示，希望在条件允许的前提下，增加“刘老根大舞台”自有物业的比例。他认为，持有自有物业的“刘老根大舞台”容易经营成旗舰店。关于海南购买的土地用途，刘双平称，可能建影视基地或者建剧场，但目前有路线图，没有时间表。
对于挺进商业地产开发的说法，刘双平称，“我们的原则是做我们熟悉的行业，即使有所涉足也是与主业相关。”
对于本山传媒上市的外界猜想，刘双平称，本山传媒肯定是有长远战略考虑的企业，但目前在上市这一点上，也是只有路线图，没有时间表。
娱乐帝国的操盘手
是家族企业，还是家长制企业，从一开始，赵本山的娱乐帝国就受到现代商业逻辑的质疑。对此，刘双平回答，“我们有9+1的总裁班子，重大事情的决策是通过总裁班子来决定的。”
