21.项目业主正式接收项目可交付成果的过程是( )。
A.范围界定
B.范围确认
C.范围控制
D.范围管理
22.有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员技术水平的部门划分方法是( )。
A.程序划分法
B.职能划分法
C.区域划分法
D.业务划分法
23.工程项目范围变更控制的主要依据不包括( )。
A.项目合同文件
B.进度报告
C.变更令
D.历史资料
24.项目式组织结构的缺点包括( )。
A.容易出现配置重复、资源浪费问题
B.项目团队内部不容易沟通
C.项目管理没有正式的权威性
D.信息回路比较复杂
25.平衡矩阵式项目管理结构中，全职人员在项目团队中的比例为( )。
A.0～25%
B.15%～60%
C.50%～95%
D.85%～100%
