19.工程项目管理中的组织规模通常指该组织( )。
A.负责业务区域的大小 B.合同额或收入的多少
C.管辖人员数量的多少 D.项目投资额的多少
20.在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。
A.增加管理层次、减少管理幅度 B.增加管理幅度、减少管理层次
C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度
21.项目式组织结构存在的缺点是( )。
A.项目较多时易出现资源浪费问题 B.管理没有正式的权威性
C.项目成本进度不易控制 D.信息回路比较复杂
22.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( )时，管理幅度最小。
A.完全相同 B.基本相同
C.根本不同 D.基本不同
23.把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是( )。
A.业务划分法 B.职能划分法
C.程序划分法 D.区域划分法
24.有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是( )组织结构。
A.强矩阵式 B.职能式
C.项目式 D.弱矩阵式
25.关于复合式组织结构的说法，错误的是( )。
A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍
C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式
26.下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是( )。
A.确定角色和职责 B.制订人员配备计划
C.确定项目管理模式 D.制订组织关系图
27.配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是( )。
A.项目的工作经费 B.项目的工作进度
C.项目的专业要求 D.项目的现有人员
