7.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是(A)
A.强化合同管理
B.调整职能分工
C.优化组织结构
D.改进施工工艺
8.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其(D)
A.法律责任
B.经济责任
C.行政责任
D.领导责任
9.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是(A)
A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。
B.费用偏差为5万元，项目运行节支
C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D.费用偏差为-5万元，项目运行节支
10.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元(目标产量500平方米，目标单价800元/平米，预计损耗率为5%)，实际成本是511680元(实际产量600平方米，实际单价820元/平米，实际损耗率为4%).若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率)，则由于产品提高增加的成本是(C)元
A.4920
B.12600
C.8400
D.91680
11.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法是(C)
A.直接按合同已有的价格确定
B.由发包人提供并经双方确认执行
C.参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定
D.由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定
12.施工现场主导机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500元/台班，人工日工单价100元/工日。窝工补贴50元/工日,由于电网停电导致停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔(D)元
A.0
B.500
C.1000
D.1500
