P169：一、市政公用工程现场管理内容(1-6点)
P170：二、2.项目经理部应在门口公示以下标牌(五牌三图)
(1)工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称
和施工起止日期等。
(2)安全纪律牌
(3)防火须知牌
(4)安全无重大事故计时牌
(5)安全生产、文明施式牌
(6)施工总平面图
(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图
P173-P174：2K320052 掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施(四点组织技术、经
济管理)
一、进度控制的组织措施
二、进度控制的技术措施
三、进度控制的经济措施
四、进度控制的管理措施
P180：一、组织准备
二、技术准备(要记)：
1.各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针、政策和规定以及国家的整体布局;设计
图纸、技术资料是否齐全，有无错误和相互矛盾。
2.设计文件所依据的水文、气象、地质、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。
3.掌握整个工程的设计内容和技术条件，弄清设计规模、结构特点和形式。
4.重要构造物的位置、结构形式、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用更先进的技术
或使用新材料。
三、物资准备
P181：四、现场准备
(一)动、拆迁工作：该工作一般由建设单位承担，但有时施工单位可协助建设单位共同
做工作。动、拆迁工作政策性强、涉及面广又繁琐，抓紧协调按政策进行，不要因它而影响
工程进度。
(二)临时设施：包括现场“七通一平”(强电通、弱电通、给水通、排水通、暖气通、蒸汽
通、路通和场地平整)、施式用房、环境维护等。按施工组织设计中的总平面布置图建设，
要有利于施工和管理且不扰民。
(三)施工交通：建临时施工便线、导行临时交通，协助交通管理部门管好交通，使施工
对人民群众、社会经济生活的影响降到最低。
