八、施工成本计划的类型主要有哪些?
对于一个施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同
阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。
1.竞争性成本计划
即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同
条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基
础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用
指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力
考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。
2.指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为
依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成
本指标。
3.实施性成本计划
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责
任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
【例题】以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，
通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种( )成本计划。
A.竞争性
B.参考性
C.实施性
D.战略性
【答案】C
九、施工成本计划的编制方法主要有哪些?
施工成本计划的编制方式有：
1.按施工成本组成编制施工成本计划
施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，
编制按施工成本组成分解的施工成本计划。
2.按项目组成编制施工成本计划
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，
每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目的施工成本分解到单
项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
3.按工程进度编制施工成本计划
在建立网络图时要一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这
一工作的合适的施工成本支出计划。
【例题】若按项目组成编制施工成本计划，项目应按( )的顺序依次进行分解。
A.单项工程- 单位工程- 分部工程- 分项工程
B.单项工程- 分部工程- 单位工程- 分项工程
C.单位工程- 单项工程- 分部工程- 分项工程
D.单位工程- 单项工程- 分项工程- 分部工程
【答案】A
十、施工成本控制的主要依据有哪些?
1.工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实
际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2.施工成本计划
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体
成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
3.进度报告
进度报告提供了每一时刻的工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏
差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工
程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
4.工程变更
在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括
设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量
变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作
变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求中的各类数据的计算、
分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况
等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都
是施工成本控制的依据。
【例题】施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情
况是通过( )反映的。
A.工程变更文件
B.进度报告
C.施工组织设计
D.分包合同
【答案】B
