41、粗能力计划关注流程中的关键路径，而细节能力计划则进一步关注关键路径活动的方面。(对)P77
42、如果粗生产能力计划表明主生产计划所产生的能力需求存在短缺，那么必须在细生产计划当中进行调整后才能够实施。(错)P82
43、建立库存缓冲是从产生问题的根本原因上解决企业生产欠产问题的办法。(错)P91
44、按照约束理论，瓶颈工序前的非制约工序可以用倒排计划，瓶颈工序用顺排计划，后续工序按照瓶颈工序的节拍组织生产。(对)P95
45、关键路线的活动与非关键路线上的活动时间得的总和就是该项目的工期。(错)P102
46、销售物流当中的产品包装主要需要考虑运输、仓储空间的利用和易于保护及搬运的可操作性。(错)P2
47、由于各种物流活动成本的变化模式常常表现出相互冲突的特征，所以物流规划需要考虑企业内供应链的整体效益，以追求系统总成本最优为目标。(对)P7
48、EIQ分析法是将量化资料做成物流特性的分析。(对)P17
49、一般而言，企业库存水平越高，盈利便越多，对市场条件变化的反应能力变越强。(错)P30
50、库存管理的目标就是实现成本的最优化。(错)P30
51、在许多制造业作业的场合下，具体零部件的需求的产生在间隔时间上趋向于没有规律性，且需求量也是变化莫测的，这种没有规律的需求是一种独立需求。(错)P40
52、联合库存管理将传统的多级别、多节点的库存管理转化为核心企业的库存管理。(对)P54
53、脱离现有的分销渠道去独自改进物流系统是不行的，没有分销渠道的一体化，高效的物流系统就不能建立。(对)P62
54、发票如果随货同行，一但货物不能被客户完全签收，那么，发票必须修改后才能使用，在流程上时间延长。(错)P66
55、配额系统主要是用于鼓励客户进行大订单。(错)
56、降低销售物流配送成本的策略中，混合策略是指多品种货物在配送过程中，可以混装而降低成本。(错)P75
57、延迟策略就是指通过与客户协商，推迟订单的时间从而形成订单批量，降低配送成本。(错)P75
58、由于生产企业所生产产品相对品类跨度不大，在仓库管理和运输配送上不如零售复杂，大多采用自营的方式组织销售物流。(错)P94
59、在电子商务的百货仓库里，为了提高货架的利用率，在商品的货位管理上，一般采用固定拣货位的方式，每个货位即时拣货位又是存货位。(错)P104
60、B2B电子商务主要是通过网络解决了信息传递的问题，而实际的物流运作与传统的物流运作基本相同。(对)
