项目经理的选择途径

　　项目经理的选择原则

　　除上述关于项目经理能力与素质的要求之外，在选择项目经理时，还要注意以下几点：

　　(1)要有一定类似项目的经验。如前所说，项目经理的职责是要将计划转变为现实。所以，对项目经理的选择，有无类似项目的工作经验是第一位的。那种只能动口不能动手的口头先生是无法胜任项目经理工作的。判断一个候选人是否具有相应的能力可以通过了解其以往的工作经历，也可以结合一些测试来进行。

　　(2)有较扎实的基础知识。在实践中，由于各种原因，有些项目经理的知识基础比较弱，难于应付在实际工作中遇到的各方面问题。这样的项目经理所负责的项目工作的质量与工作效率不可能很好，所以在对项目经理进行选择时要注意候选人是否有较扎实的基础知识。对基础知识的掌握程度的分析可以通过候选人所受教育程度和相关知识的测试来进行。

　　(3)要把握重点，不可求全责备。对项目经理的要求的确比较宽泛，但并不意味着非全才不可。事实上对不同项目的项目经理有不同的要求，各有侧重。我们不应该、也不可能要求所有项目负责人都有完全一模一样的能力与水平。同时也正是由于不同的项目经理有不同的差异，才可能使其适应不同项目的要求，保证不同的项目在不同的环境中顺利开展。因此，对项目经理的要求要把握重点，不可求全责备。