摆客一族的时尚生活
心中的冰点
最后一分钟的力量
什么是标准的管理？标准的依据是什么？
人们的思维定式一贯认为标准的就是正式的，就是好的，就是对的；国内外管理大师的研究理论就是标准的，所以现在咨询公司生存的都很好。
然而在管理的实践中，真实的情况却是在推动正式管理的同时，总是遇到这样那样的问题，而使正式的管理始终推不下去，最后多方妥协，促成一个管理的畸形形态，最后夭折破产。
实际上我们对正式管理的理解存在误差，倾向于专家提出的管理方法就是标准的，国际认可的管理流程方法就是正确的。其实这种倾向是不对的！
标准的管理方法就是实用的管理方法。在研究管理的标准与否的问题上，我们要回到管理的最终目的上来，也就是管理所追求的本质是什么——是为了加强控制，内控，只要能做到这点，并不是只有什么正规正式的方法能做到的，要灵活，中国的管理尤其不能缺失了灵活。
那么怎么对待哪些“教科书式的标准”呢？笔者的观点是，参考教材！所谓参考教材就是用他的观点方法来丰富自己在管理方面的见识，再结合自身的管理需要和实际情况，打造自己的修炼方法。说白了，就是借人家的秘籍，练自己的武功。这就要有取有舍，切忌照抄照搬，隔山望山。
标准的管理方法，怎么定义标准？笔者观点：此处的标准是科学的控制！在灵活“借秘籍练神功”的同时，不要因为灵活过度或因为让步而造成“走火入魔”。标准成矣！
所以说，所谓的“标准化管理”应该是在公认的管理标准基础上的再加工；量体裁衣的再塑造。只有真正符合公司实际的管理才能成为标准的管理。