编辑推荐:
工程项目管理规范：项目经理部
工程项目管理规范：项目进度控制
工程项目管理规范：项目质量控制
项目管理的工作内容:项目管理认为, 各种项目的生命周期均可分为C、D、E、F 四个阶段。各个阶段具有各自的工作方法和工作内容。
(1)C 阶段。即概念阶段, 该阶段的主要内容有:①调查研究、收集数据;②明确需求、策划项目;③确立目标;④进行可行性研究;⑤明确合作关系;⑥确定风险等级;⑦拟订战略方案;⑧进行资源测算;⑨提出组建项目组方案;bk提出项目建议书;bl获准进入下一阶段。来源：考试大
(2)D 阶段。即开发阶段, 该阶段的主要内容有:①确定项目组主要成员;②项目最终产品的范围界定;③项目实施方案研究;④项目质量标准的确定;⑤项目的资源和环境保证;⑥主计划的制定;⑦项目经费及现金流量的预算;⑧ 项目的工作结构分解(WBS——Wo rkB reakdow n St ructu re) ;⑨项目政策与程序的制定;bk风险评估;bl确认项目的有效性;bm提出项目概要报告;bn获准进入下一阶段。
(3) E 阶段。即实施阶段, 该阶段的主要内容有:①建立项目组织;②建立与完善项目联络渠道;③实施项目激励机制;④建立项目工作包, 细化各项技术需求;⑤建立项目信息控制系统;⑥执行WBS 的各项工作;⑦获得订购物品及服务;⑧指导、监督、预测和控制: 范围、质量、进度、费用;⑨解决实施中的问题;bk进入下一阶段。来源：考试大
(4) F 阶段。即结束阶段, 该阶段的主要内容有:①最终产品的完成;②评估与验收;③清算最后帐物;④项目评估;⑤文档总结;⑥资源清理;⑦转换产品责任者;⑧解散项目组。来源：考试大
(5) 以上各阶段的管理内容很多, 但其核心工作可归纳为:①项目的可行性研究;②工作结构分解(WBS) ;③项目的三坐标管理;④项目评估。
