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工程项目管理规划分类
1.按编制目的的不同分类
(1)项目管理规划大纲
它是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订合同。
由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，
目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。
(2)项目管理实施规划
是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性。
由项目经理组织编制，除对项目管理规划大纲进行细化，还可根据需要补充更具体的内容。
2.按项目管理组织分类
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于发包方项目管理的范畴。
如果采用建设项目工程总承包的模式，发包方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。
项目管理规划按管理组织分类可分为发包方项目管理规划(包括建设单位的项目管理规划、监理单位的项目管理规划和项目管理咨询服务单位项目管理规划)，设计方项目管理规划，施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
练习题：
1.根据项目管理的需要，项目管理规划文件可分为( )。
A.项目管理规划大纲和项目管理实施规划
B.业主方项日管理规划、设汁方项目管理规划、施工方的项目管理规划和供货方的项目管理规划
C.全局性大纲以及作业大纲
D.设计项目管理大纲和施工项目管理大纲
答案：A
2.项目管理实施规划在项目管理工作中是具有( )的指导性文件。
A.战略性、全局性和宏观性
B.作业性和可操作性
C.战略与战术相结合，宏观与微观相结合
D.再要性
答案：B
3.建设工程项目管理规划属于( )的项目管理的范畴。
A.设计方
B.施工方
C.供货方
D.发包方
答案：D
4.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由( )编制。
A.发包方
B.发包方的项目管理单位
C.设计方
D.施上方
E.工程项目总承包方
答案：ABE
5.项目管理规划按照管理组织来考虑可以划分为( )。
A.发包方的项目管理规划
B.设计方项目管理规划
C.监理单位项目管理规划
D.施工方项目管理规划
E.项目管理咨询单位的项目管理规划
答案：ABD
