首页 诗词 字典 板报 句子 名言 友答 励志 学校 网站地图
当前位置: 首页 > 建筑工程 > 注册咨询工程师 > 组织与管理 >

2010年咨询工程师辅导资料:费用控制的依据

2010-10-25 
费用控制的目的就是实现费用计划(预算)的目标,因此,费用计划(预算)是费用控制的基础。读书人建筑频道reader8.com/exam/jianzhu  费用控制的依据  (一)工程项目的费用计划(预算)  费用控制的目的就是实现费用计划(预算)的目
费用控制的目的就是实现费用计划(预算)的目标,因此,费用计划(预算)是费用控制的基础。读书人建筑频道reader8.com/exam/jianzhu

  费用控制的依据

  (一)工程项目的费用计划(预算)

  费用控制的目的就是实现费用计划(预算)的目标,因此,费用计划(预算)是费用控制的基础。

  (二)进度报告

  进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程费用实际支付情况等重要信息。费用控制工作正是通过实际情况与费用计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。此外,进度报告还能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。

  (三)工程变更

  在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更,工程量、工期、费用都必将发生变化,从而使得费用控制工作变得更加复杂和困难。因此,费用管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况,包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更引起的索赔是否合理等。

  (四)费用管理计划

  提供了处理各种费用偏差的方法,为管理者处理有关问题提供参考。

  除了上述几种费用控制的主要依据外,有关法律、合同文本等也都是费用控制的依据。

  相关推荐:2010年咨询工程师辅导项目进度控制方法汇总
       咨询工程师考试复习的最常用也最有效办法 读书人建筑频道reader8.com/exam/jianzhu
热点排行