第四节 工程咨询单位的风险与工程保险(P66～71)
本节知识框架：
一、工程咨询单位风险管理(P66～67)
(一)全面风险管理
1.风险，指未来的不确定性对实现经营目标的影响。
(1)风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等;
(2)按能否带来盈利等机会为标志划分，将风险分为纯粹风险和机会风险。
2.风险管理基本流程有以下主要工作：
(1)收集风险管理初始信息
(2)进行风险评估
(3)制定风险管理策略
(4)提出和实施风险管理解决方案
(5)风险管理的监督与改进
(二)风险的类别
在国内外工程咨询市场上，工程咨询单位面临的风险因素主要有以下几类：
1.政策风险
2.市场风险
3.管理风险
4.法律风险
5.财务风险
6.道德风险
咨询人员不规范执业、不遵守职业道德行为给咨询单位带来的危害。
例.下列有可能给咨询单位带来管理风险的因素有( )。
A.相关法律内容的变化
B.风险管理规章不健全
C.工程担保和工程保险体制不发育
D.风险管理制度不健全
E.法律不健全
提示：参见教材P67
『正确答案』BCD
二、工程咨询单位风险管理策略(P67～68)
工程咨询单位的风险管理策略包括两个方面：
1.针对咨询单位的风险管理策略
(1)建立规范的内部治理结构
(2)健全内部风险控制制度
(3)建立咨询单位的信用评级制度
(4)建立责任赔偿制度。职业责任保险是指咨询服务单位或个人在履行责任时，因过失行为给他人造成的财产损失或人身伤害，依法应负赔偿责任的保险，又称职业赔偿保险或业务过失责任保险。
(5)推广担保制度
(6)建立工程保险制度
(7)实行合伙人机制
2.针对咨询人员的风险管理策略
(1)强化合同履约意识
(2)提高专业技能
(3)投保职业责任保险
(4)加强自身管理
(5)提高职业道德素质
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