咨询项目计划
【本文导读】：项目计划在很大程度上决定了项目的成功与失败，咨询项目计划和控制的主要特点包括以下几个方面：
(1)了解项目目的和客户为什么要这么做，明确项目的结果以及完成工作的时间;
(2)明确为实现目标应该采取哪些步骤，什么样的辅助目标会影响该计划;
(3)明确自己是否已经具备所需的资源;
(4)控制项目的进度，需要设计哪些“里程碑”;
咨询项目管理流程
咨询项目管理的一般流程包括：
(1)任务分解。包括按咨询任务环节分解和按专业分解;
(2)计划。包括建立组织结构，确定由谁完成任务;确定何时开始和结束任务，完成哪些任务等;
(3)执行。包括组织人力及其他资源，发现和克服限制条件，执行咨询任务，进行质量控制等;
(4)检查和改进。包括检测、分析存在的问题(进度、质量、任务、目标等方面)、进行修正等;
(5)项目结束。包括文档整理、项目验收以及修正问题等;
(6)支持和培训。
[2009年真题]工程咨询项目管理流程中，( )是计划阶段的工作。
A.进行质量控制
B.进行文档整理
C.开发信息资源
D.建立组织结构
[答案] D
咨询项目管理的主要工作
做好咨询业务项目管理需要做好的几点关键工作：
(1)落实责任;
(2)界定项目;项目应有清晰的界定，包括具体的目标、成本与利益、完成产品、成功地衡量标准、基本的假设。目标应符合SMART原则：具体、可衡量、可实现、务实和有时间约束。完成的产品应具体可见，包括咨询报告、培训材料、演示说明文件、个人技能的提高等。
(3)关键路径行动计划;
(4)时间、成本、质量的管理和控制。
规划环境影响评价的要求和内容
(1)规划环境影响评价的要求
国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制的土地利用的有关规划，以及工、农、畜、林、能源、水利、交通、城市建设、旅游等有关专项规划，进行环境影响评价
(2)规划环境影响评价的内容
《规划环境影响评价技术导则(试行)》规定了环境影响评价基本内容：
规划分析
环境现状与分析
环境影响识别与确定环境目标和评价指标
环境影响分析与评价
供决策的环境可行规划方案与环境影响减缓措施
开展公众参与
拟定监测、跟踪评价计划
编写规划环境影响评价文件(报告书、篇章或说明)，得出关于拟议规划的结论性意见与建议
也称环境影响的经济评价，即估算某一项目、规划所引起的环境影响的经济价值，并将其纳入项目、规划的经济分析(即费用效益分析)中去，以判断这些环境影响对该项目、规划的可行性会产生多大的影响。
分析内容包括建设项目环境影响经济评价和环保措施的经济损益评价。
1.环境保护措施及其技术、经济论证
环保措施技术经济可行性论证
污染处理工艺达标排放可靠性
环保投资估算
依托设施的可行性分析
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