已知C公司的内部因素评价表如下(见表1-29)，根据表中的数据画出SWOT分析图，分析C公司应选择何种战略，并说明理由。
表1-29 C公司的内部外部因素评价表
| 关键内部因素 | 权重 | 得分 | 关键外部因素 | 权重 | 得分 | ||
| 优势 | 1）研发能力较强 | 0.3 | 3 | 机会 | 1）行业技术进步 | 0.2 | 3 |
| 2）产品性能差 | 0.15 | 4 | 2）金融环境宽松 | 0.2 | 4 | ||
| 3）销售渠道较为完善 | 0.15 | 4 | |||||
| 4）管理水平高 | 0.15 | 3 | 威胁 | 1）行业技术进步 | 0.15 | -2 | |
| 劣势 | 1）融资能力较差 | 0.15 | -1 | 2）供应商结成价格战略 | 0.2 | -1 | |
| 2）产能较低 | 0.1 | -2 | 3）新的替代品出现 | 0.25 | -2 |
某房地产开发商打算在英国的一处废弃的私人庄园开发别墅群项目，周围没有其他房产项目。该私人庄园虽早已废弃，但已成为野生动物的栖息地，因此政府需要评价环境价值来判断是否审批该房地产开发项目。
问题：
(1)可以使用的环境价值评估方法有哪些?
(2)如果该庄园的生态功能价值难以估价，则适合用的环境价值评估方法是什么?
相关推荐：推荐：2011年咨询工程师考试网络远程辅导方案