“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止”。
“过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定”。
在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同。
“工程项目施工应建立以项目经理|考试大|为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任”。
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
人力资源管理的任务：⑴编制组织和人力资源规划；⑵组织项目管理班子人员的获取；⑶管理项目管理班子的成员；(4)团队建设 。
