四算对比中的计划成本是预算成本与实际成本之间控制的工具手段，在这不进入挣值概念。
项目部应用挣值可以对工程项目的执行效果进行跟踪检查。而无论是动态的四算对比还是EV都应用到WBS和进度时间，二者对应关系如下表：动态四算 计划时间 实际时间 项目承包预算 计划成本（PV） 挣值（EV） 实际消耗成本 实际成本（AC）
其中，对应工程计划时间的项目承包预算可以看作EV原理中的PV－计划成本；对应工程实际时间的项目承包预算可以看作EV原理中的EV－挣值；对应工程实际时间的实际消耗成本可以看着EV原理中的AC－实际成本。
工程变更对四算对比与挣值的影响任何一个工程都存在变更，无论是工期变更还是费用变更都会对四算对比和挣值产生影响。只有通过业主方签证承认的变更，才会影响到工程的进度与费用的变化。工程变更的签认以否，同施工工程合同形式有很大的关系。
在总价包死、工期包死合同中，施工过程中发生的一切风险全部由施工方承担，施工合同费用中一般会有一笔“工程不可预见费”，在合同签订之时就将预计发生的一切变更费用纳入其中。变更真正出现时，对于施工方来说将不发生原工程预算和原工期的变化，但工程的实际费用和工期是要发生变化的。那么加入变更因素的四算和挣值关系如下表：动态四算 计划时间 实际时间 项目承包预算 计划成本（PV） 挣值（EV）实际消耗成本实际成本（AC）＋总体变更费用其中，对应工程计划时间的项目承包预算可以看作EV原理中的PV－计划成本；对应工程实际时间加上工程变更时间的项目承包预算可以看作EV原理中的EV－挣值；对应工程实际时间加上工程变更时间的实际消耗成本可以看着EV原理中的AC－实际成本。
在总价、工期调整合同中，施工过程中发生的变更由业主视情况而签认，发生的风险业主方承担一部分。工程的计划时间是可以有变化的，如果把最初的工程计划设置成工程的基准计划；计划时间就是基准计划时间＋业主签认变更时间；实际时间是原实际时间+总体变更所耗用时间。
四算对比理论和挣值理论都是很好的管理工具。但是对于在施工项目部的应用，没有一定的计算机技术的投入，上述理论是很难实现的，尤其是加入了工程变更的管理，光是靠人力手工分析，工作量太大，不可能进行实时动态的四算对比和挣值分析。所以，要提高施工项目部的管理水平，就要进行合理的软件采购，并逐步提升项目部人员的素质。
