20、单层钢结构安装工程中，基础顶面直接作为柱的支承面和基础顶面预埋钢板或支座作为柱的支承面时，地脚螺栓(锚栓)的螺栓中心偏移的允许偏差为( )。
a.5.0m
b.3.0mm
c.±5.0mm
d.±3.0mm
答案：单选b d a a c c c d d d b c b b a d b c a a
二、多选[共10题，每题2分，总计20分]
21、钢结构制作包括( )。
a.放样
b.号料
c.切割
d.校正
e.安装
22、下列选项属于改善混凝土其他性能的外加剂的是( )。
a.加气剂
b.膨胀剂
c.着色剂
d.缓凝剂
e.泵送剂
23、钢材中除主要化学成分铁以外，还含有少量的( )。
a.碳
b.硅
c.锰
d.磷
e.铜
24、灰土挤密桩适用于处理( )地基。
a.地下水位以上的软弱地基
b.天然含水量12%～25%的软弱地基
c.砂石土
d.湿陷性黄土的软弱地基
e.厚度5～15m的素填土、杂填土
25、混凝土灌注桩按其成孔方法不同，可分为( )。
a.钻孔灌注桩
b.沉管灌注桩
c.摩擦灌注桩
d.人工挖孔灌注桩
e.爆扩灌注桩
26、外贴法与内贴法相比较，其缺点是( )。
a.施工期较长
b.土方量较大
c.易产生塌方现象
d.转角接搓处质量较差
e.能利用保护墙做模板
27、关于地基与基础工程专业承包企业的承包范围下列说法正确的是( )。
a.一级企业可承担各类地基与基础工程的施工
b.二级企业可承担工程造价1000万元及以下各类地基与基础工程的施工
c.三级企业可承担工程造价500万元及以下各类地基与基础工程的施工
d.三级企业可承担工程造价300万元及以下各类地基与基础工程的施工
e.四级企业可承担工程造价100万元及以下各类地基与基础工程的施工
28、调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。调整内容包括( )。
a.单纯调整工期
b.资源有限-工期最短调整
c.工期固定-资源均衡调整
d.单纯调整成本
e.工期-成本调整
29、经市、县人民政府土地管理部门和房产管理部门批准，其划拨土地使用权和地上建筑物、其他附着物所有权可以转让、出租、抵押的下列土地有( )。
a.土地使用者为公司、企业、其他经济组织和个人
b.领有国有土地使用证
c.具有地上建筑、其他附着物合法的产权证明
d.城市基础设施用地e.依照有关规定签订土地使用权出让合同，向当地市、县人民政府补交土地使用权出让金或者以转让、出租、抵押所获收益抵交土地使用权出让金
30、单层钢结构安装工程中，地脚螺栓(锚栓)尺寸的允许偏差为( )。
a.螺栓(锚栓)露出长度 30.0mm，0.0mm
b.螺栓(锚栓)露出长度 20.0mm，0.0mm
c.螺栓(锚栓)露出长度 30.0mm，5.0mm
d.螺纹长度 30.0mm，0.0mm
e.螺纹长度 20.0mm，0.0mm
答案：abcd，abce，abcd，abde，abde，abcd，abd，abce，abce
三、案例分析[共5题，每题24分，总计120分]
31、某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括：
1.工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。
2.施工部署。包括：项目的质量、安全、进度成本目标;拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划;施工程序;项目管理总体安排。
3.施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等)、项目经理部的人选方案。
4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图(表)、施工进度管理规划。
5.劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。
6.施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。
7.施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。
8.技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。
9.文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。
10.项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。
11.技术经济指标分析。包括：规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平等)。
问题：
1.该项目的由该企业承包是否可行?为什么?
2.施工企业的项目实施规划有无不妥?为什么?
3.如果指定某项目经理负责该工程项目的建设，项目经理责任制的内容包括哪些?
解：
1.该项目的承包不可行，因为该企业资质不符合规定。
根据规定，29～40层的高层建筑应该有一级企业承包。一级企业的标准是：
(1)企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。①25层以上的房屋建筑工程;②高度100m以上的构筑物或建筑物;③单体建筑面积30000m2以上的房屋建筑工程;④单跨跨度30m以上的房屋建筑工程;⑤建筑面积100000m2以上的住宅小区或建筑群体; ⑥单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
(2)企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称;总工程师具有10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称;总会计师具有高级会计职称;总经济师具有高级职称。
(3)企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其工程技术人员不少于200人;工程技术人员中具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
(4)注册资本金5000万元以上;企业净资产6000万元以上;企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上;企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。可见，该企业150名工程技术人员不足200名，10名一级资质项目经理不满足12名的要求。该企业属于二级企业，即使与另一个一级企业联合，也应该按照二级企业的标准承接任务。
2.施工企业的项目实施规划内容不完整。
缺少：
(1)施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。
(2)资源供应计划。包括：劳动力需求计划;主要材料和周转材料需求计划;机械设备需求计划;预制品订货和需求计划;大型工具、器具需求计划。(3)项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。
多余：
(1)施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等);项目经理部的如人选方案。
(2)文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。
3.项目经理责任制的内容包括：
企业各层之间的关系;项目经理的地位和素质要求;项目经理目标责任书的制定和实施;项目经理的责、权、利;项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内部各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制;可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制;项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。
32、 工人王某在搬运完建筑门窗后，准备离开施工现场回家，由于楼内光线不足，在行走途中，不小心踏上了通风口盖板上(通风口为1.2m×1.4m，盖板为1.5m×1.5m，厚1mm的镀锌铁皮)，铁皮在王某的踩踏作用下，迅速变形塌落，王某随塌落的盖板掉到地下室地面(落差15.35m)，经抢救无效于当日死亡。
问题：
1.这是由什么防护不到位所引起的伤亡事故，何谓“三宝”、“四口”?ArD\rO/ D8yTk'yyM(本 文来 源于 3COME考试频道工程考试注册建造师 htTP://WWw.reader8.com/exam/]ArD\rO/ D8yTk'yyM
2.“临边”指哪些部位?
3.建立安全管理体系有哪些要求?
4.关于安全生产管理，请做如下选择：
(1)建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的( )和群防控制制度。
a.责任制度 b.领导制度c.管理制度 d.监督制度(2)项目经理对合同工程项目生产经营过程中的安全生产负( )。
a.直接领导责任 b.间接领导责任c.全面领导责任 d.主要领导责任(3)建筑安全生产监督管理，应当根据( )的原则，贯彻预防为主的方针，依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人身伤亡事故的发生。
a.安全第一 b.以人为本c.管生产必须管安全 d.上岗培训
解：
1.三宝是：安全帽、安全带、安全网;
四口是：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
2.临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边，无外脚手架防护的楼面与屋面周边，分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边，框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨蓬与挑檐边、水箱与水塔周边等。
3.监理安全管理体系的要求有：管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全记录。
4.(1)a (2)c (3)c
33、 某单位工程为单层钢筋混凝土排架结构，共有60根柱子，32m空腹屋架。监理工程师批准的网络计划如图所示(图中工作持续时间以月为单位)：
该工程施工合同工勤为18个月，质量标准要求为优良。施工合同中规定，土方工程单价为16元/m3，土方估算工程量为22000m3，混凝土工程单价为 320元/m3，混凝土估算工程量为1800m3.当土方工程和混凝土工程的工程量任何一项增加超出该项原估算工程的15%时，该项超出部分结算单价可进行调整，调整系数为0.9.在施工过程中监理工程师发现刚拆模的钢筋混凝土柱子中有10根存在工程质量问题，其中6根柱子蜂窝、露筋较严重，4根柱子蜂窝、麻面轻微，且截面尺寸小于设计要求，截面尺寸小于设计要求的4根柱子经设计单位验算，可以满足结构安全和使用功能要求，可不加固补强。在监理工程师组织质量事故分析会上，承包方提出了如下处理方案：
方案一：6根柱子加固补强，补强后不改变外形尺寸，不造成永久性缺陷;另4根柱子不加固补强。
方案二：10柱子砸掉重做。
方案三：6根柱子砸掉重做，另4根柱子不加固补强。
在工程按计划进度进行到第四个月时，业主、监理工程师与承包方协商同意增加一项工作k，其持续时间为2个月，该工作安排在c工作结束后开始(k是c的紧后工作)，e工作开始前结束(k是e的紧前工作)。由于k工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3.工程竣工后，承包方组织了该单位工程的预验收，在组织正式竣工验收前，业主已经提出提前使用该工程。业主使用中发现房屋屋面漏水，要求承包方修理。
问题：
1.承包方要保证主体结构部分工程质量达到优良标准，以上对柱子的工程质量问题的三个处理方案中，哪种方案能够满足要求?为什么?
2.由于增加了k工作，承包方提出了顺延工期2个月的要求，该要求是否合理?监理工程师应该签证批准的顺延工期是多少?
3.由于增加了k工作，相应的工程量有所增加，承包方提出对工程量的结算费用为：
土方工程：3500×16=56000(元)
混凝土工程：200×320=64000(元)
合计：120000元你认为该费用是否合理?监理工程师对这笔费用应签证多少?
4.在工程未正式验收前，业主提前使用是否可以认为该单位工程已经验收?对出现的质量问题，承包方是否承担保修责任?
解：
1.方案二可满足要求，应选择方案二。因为合同要求质量目标为优良，主体分部工程必须优良。采取方案二，所在分部工程可评为优良，此方案可行。
方案一所在主体工程不能评为优良，不能实现合同目标。
方案三所在主体分部工程不能评为优良，不能实现合同目标。
2.承包方提出顺延工期2个月不合理。因为增加了k工作，工期增加1个月，所以监理工程师应签证顺延工期1个月。
第七讲 熟悉建筑智能化工程的施工技术
im412081 智能化系统的组成
在智能建筑中广泛地应用了数字通信技术、控制技术、计算机网络技术、电视技术、光纤技术、传感器技术及数据库技术等高新技术，构成各类智能化子系统，组成如下：
(1)通信网络子系统cns(communicationnetworkssystem)
通信网络系统是通过数字程控交换机pabx来转接声音、数据和图像，借助公共通信网与建筑物内部pds的接口来进行多媒体通信的系统。
(2)办公自动化子系统oa(Officeautomationsystem)
办公自动化系统是一个计算机网络与数据库技术结合的系统，
在智能建筑中oa常由两部分构成：
物业管理公司为租户提供的信息服务和物业管理公司内部事物处理的oa系统，
大楼使用机构(例如政府机关的行政大楼等)或租用单位的业务专用oa系统。
(3)建筑设备监控子系统ba(buildingautomationsystem)
建筑设备监控系统是通过中央计算机系统的网络将分布在各监控现场的区域智能分站连接起来，以分层分布式控制结构来完成集中操作管理和分散控制的综合监控系统。通常在ba系统管辖下的有空气处理系统、排风系统、变风量系统、给排水、冷热源、变配电、照明、电梯、停车库等设备。
(4)安全防范子系统sa(securityautomationsystem)
安全防范系统常设有闭路电视监控系统(cctv)、通道控制(门禁)系统、周界防范系统、电子巡更系统、访客对讲系统、出人口管理系统等。
(5)火灾自动报警及联动控制子系统fa(firealarmsystem)
火灾自动报警与消防联动控制系统，是消防系统中专用的计算机系统。
(6)综合布线系统gcs(genericcablingsystem)
综合布线系统是在智能建筑中构筑信息通道的设施。它采用光纤通信电缆、铜芯通信电缆及同轴电缆，布置在建筑物的竖井与水平线槽内，一直通到每一层面的每个用户终端。
(7)智能化系统集成及建筑物业管理系统
智能化系统集成是建筑物业管理系统的硬件基础。
系统集成的原则
系统集成应遵照满足用户需求的原则;提高使用和管理的原则。
系统集成的模式
一是智能建筑综合管理系统(1bms)模式：
二是建筑设备管理系统(bms)模式：以楼宇自控为基础把楼宇自控、安防、消防、车库管理等系统集成在一起。
智能化系统集成要注意的问题
一是系统集成应遵循“统一规划，分期实施”的原则，统一规划就是各子系统的信息接口、协议等应符合国家标准。
二是系统集成的管理系统应具有可靠性、可扩展性、容错性和可维护性。
三是系统集成应分层次集成，根据不同的需求分层次集成。目前的设计标准中甲、乙级智能建筑强调按bms方式集成，实行综合管理。丙级只强调各子系统进行各自的子系统内部联网集成管理。
(8)住宅智能化系统
住宅小区智能化主要由通信网络系统、物业管理系统、安全防范系统三个部分组成。
(9)机房、电源及接地
在建筑智能化工程的实施中要特别注意机房、电源及接地系统。
机房是智能化系统的中枢神经所在地，机房质量会影响到智能化系统运行的稳定性可靠性和观感质量。
电源及接地：
要注意电力系统与弱电系统的线路应分开敷设。要注意电源的抗干扰的措施。
智能建筑的接地要求有防雷接地，工作接地，保护接地，屏蔽与防静电接地。
强电与弱电的接地走向要分开。弱电竖井内设有单独接地干线，将每层弱电设备的保护接地和工作接地与接地干线相连。采用联合接地时，接地电阻应不大于1 ω，采用单独接地体时，接地电阻应不大于4ω。
(10)环境要求
1m412082 智能化工程的施工程序和技术要点
(1)建筑智能化工程实施程序
用户需求与外部条件调研(一般由设计单位和业主协同完成)。
智能化系统设计方案的设计与评审。
智能化系统施工招标图设计与技术规格书制定。
智能化系统设备供应商与工程承包商招标确定。
智能化系统施工图深化设计。
施工，调试。
智能化系统管理人员培训。
试运行。
测试，验收。
正式投运。
(2)智能化工程实施模式
工程一揽子承包模式：
系统承包安装分包模式：
管理型承包分包实施模式：
全分包实施模式：
4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图(表)、施工进度管理规划。
5.劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。
6.施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。
7.施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。
8.技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。
9.文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。
10.项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。
11.技术经济指标分析。包括：规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平等)。
问题：
1.该项目的由该企业承包是否可行?为什么?
2.施工企业的项目实施规划有无不妥?为什么?
3.如果指定某项目经理负责该工程项目的建设，项目经理责任制的内容包括哪些?
解：
1.该项目的承包不可行，因为该企业资质不符合规定。
根据规定，29～40层的高层建筑应该有一级企业承包。一级企业的标准是：
(1)企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。①25层以上的房屋建筑工程;②高度100m以上的构筑物或建筑物;③单体建筑面积30000m2以上的房屋建筑工程;④单跨跨度30m以上的房屋建筑工程;⑤建筑面积100000m2以上的住宅小区或建筑群体; ⑥单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
(2)企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称;总工程师具有10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称;总会计师具有高级会计职称;总经济师具有高级职称。
(3)企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其工程技术人员不少于200人;工程技术人员中具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
(4)注册资本金5000万元以上;企业净资产6000万元以上;企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上;企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。可见，该企业150名工程技术人员不足200名，10名一级资质项目经理不满足12名的要求。该企业属于二级企业，即使与另一个一级企业联合，也应该按照二级企业的标准承接任务。
2.施工企业的项目实施规划内容不完整。
缺少：
(1)施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。
(2)资源供应计划。包括：劳动力需求计划;主要材料和周转材料需求计划;机械设备需求计划;预制品订货和需求计划;大型工具、器具需求计划。(3)项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。
多余：
(1)施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等);项目经理部的如人选方案。
(2)文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。
3.项目经理责任制的内容包括：
企业各层之间的关系;项目经理的地位和素质要求;项目经理目标责任书的制定和实施;项目经理的责、权、利;项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内部各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制;可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制;项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。
32、 工人王某在搬运完建筑门窗后，准备离开施工现场回家，由于楼内光线不足，在行走途中，不小心踏上了通风口盖板上(通风口为1.2m×1.4m，盖板为1.5m×1.5m，厚1mm的镀锌铁皮)，铁皮在王某的踩踏作用下，迅速变形塌落，王某随塌落的盖板掉到地下室地面(落差15.35m)，经抢救无效于当日死亡。
问题：
1.这是由什么防护不到位所引起的伤亡事故，何谓“三宝”、“四口”?ArD\rO/ D8yTk'yyM(本 文来 源于 3COME考试频道工程考试注册建造师 htTP://WWw.reader8.com/exam/]ArD\rO/ D8yTk'yyM
2.“临边”指哪些部位?
3.建立安全管理体系有哪些要求?
4.关于安全生产管理，请做如下选择：
(1)建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的( )和群防控制制度。
a.责任制度 b.领导制度c.管理制度 d.监督制度(2)项目经理对合同工程项目生产经营过程中的安全生产负( )。
a.直接领导责任 b.间接领导责任c.全面领导责任 d.主要领导责任(3)建筑安全生产监督管理，应当根据( )的原则，贯彻预防为主的方针，依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人身伤亡事故的发生。
a.安全第一 b.以人为本c.管生产必须管安全 d.上岗培训
解：
1.三宝是：安全帽、安全带、安全网;
四口是：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
2.临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边，无外脚手架防护的楼面与屋面周边，分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边，框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨蓬与挑檐边、水箱与水塔周边等。
3.监理安全管理体系的要求有：管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全记录。
4.(1)a (2)c (3)c
33、 某单位工程为单层钢筋混凝土排架结构，共有60根柱子，32m空腹屋架。监理工程师批准的网络计划如图所示(图中工作持续时间以月为单位)：
该工程施工合同工勤为18个月，质量标准要求为优良。施工合同中规定，土方工程单价为16元/m3，土方估算工程量为22000m3，混凝土工程单价为 320元/m3，混凝土估算工程量为1800m3.当土方工程和混凝土工程的工程量任何一项增加超出该项原估算工程的15%时，该项超出部分结算单价可进行调整，调整系数为0.9.在施工过程中监理工程师发现刚拆模的钢筋混凝土柱子中有10根存在工程质量问题，其中6根柱子蜂窝、露筋较严重，4根柱子蜂窝、麻面轻微，且截面尺寸小于设计要求，截面尺寸小于设计要求的4根柱子经设计单位验算，可以满足结构安全和使用功能要求，可不加固补强。在监理工程师组织质量事故分析会上，承包方提出了如下处理方案：
方案一：6根柱子加固补强，补强后不改变外形尺寸，不造成永久性缺陷;另4根柱子不加固补强。
方案二：10柱子砸掉重做。
方案三：6根柱子砸掉重做，另4根柱子不加固补强。
在工程按计划进度进行到第四个月时，业主、监理工程师与承包方协商同意增加一项工作k，其持续时间为2个月，该工作安排在c工作结束后开始(k是c的紧后工作)，e工作开始前结束(k是e的紧前工作)。由于k工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3.工程竣工后，承包方组织了该单位工程的预验收，在组织正式竣工验收前，业主已经提出提前使用该工程。业主使用中发现房屋屋面漏水，要求承包方修理。
问题：
1.承包方要保证主体结构部分工程质量达到优良标准，以上对柱子的工程质量问题的三个处理方案中，哪种方案能够满足要求?为什么?
2.由于增加了k工作，承包方提出了顺延工期2个月的要求，该要求是否合理?监理工程师应该签证批准的顺延工期是多少?
3.由于增加了k工作，相应的工程量有所增加，承包方提出对工程量的结算费用为：
土方工程：3500×16=56000(元)
混凝土工程：200×320=64000(元)
合计：120000元你认为该费用是否合理?监理工程师对这笔费用应签证多少?
4.在工程未正式验收前，业主提前使用是否可以认为该单位工程已经验收?对出现的质量问题，承包方是否承担保修责任?
解：
1.方案二可满足要求，应选择方案二。因为合同要求质量目标为优良，主体分部工程必须优良。采取方案二，所在分部工程可评为优良，此方案可行。
方案一所在主体工程不能评为优良，不能实现合同目标。
方案三所在主体分部工程不能评为优良，不能实现合同目标。
2.承包方提出顺延工期2个月不合理。因为增加了k工作，工期增加1个月，所以监理工程师应签证顺延工期1个月。
