篇一：动力车间2017年度安全工作总结
一、不断健全安全生产组织管理，明确安全生产职责，落实安全生产责任
今年以来车间十分重视抓好安全生产工作，成立了以分车间主任为组长，车间副主任和安全员为副组长，个工段长为成员的安全生产领导小组，全面负责对车间安全生产工作的组织领导。定期在每月x日由车间主任主持召开安全生产工作例会，随时掌握车间的安全生产状况，通报安全生产形势和公司有关会议、文件精神，安排布置下一步生产工作，及时研究解决安全生产方面的重大问题。 根据“管生产必须管安全”、 “安全生产，人人有责”的原则，制定了行管人员和各岗位、各类人员在生产中的安全职责，层层签订《安全生产合同》，并结合《安全考核细则》把安全任务和指标分解量化、责任到人。明确各自安全生产职责、处罚和奖励标准；在广大职工中积极广泛地树立了“安全生产，人人有责”的安全责任感、安全意识和自我约束能力。
二、健全安全生产规章制度，规范安全生产管理，
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，车间今年建立健全了《安全生产管理会议制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查和隐患排查治理制度》等10项安全生产管理制度、完善了车间的《综合应急救援预案》、《专项应急预案》和《各岗位安全生产责任制》 ，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，和安全管理的长效机制，为车间
的安全管理工作打下了良好的基础。并且根据安全标准化验收和特种设备检验的要求，建立健全了各类安全管理台帐、资料，做好各种设备、环保设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保 分厂的生产安全稳定进行。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全操作技能和安全意识
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、年初根据公司对安全工作的整体安排和要求,并结合分厂生产实际,制定了详细的切实有效可行的《安全培训计划》,重点针对安全法律法规及安全规章制度、安全操作规程和操作法、危险化学品的操作方法、个人防护用品及安全器材的使用方法、危险源的辨识和管理以及有关事故案例分析等方面的内容开展安全培训.
2、修订完善完善了各岗位《安全操作规程》,为提高职工安全操作技能提供理论基础.
3、在组织好职工参加公司级安全培训的基础上积极好车间和班组级二级安全教育培训,从安全法律法规、公司及车间安全管理规章制度，到分厂的工艺生产情况、危险源辨识,到岗位工艺操作技能和安全操作规程的培训，一步步确保员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全教育。确保员工安全教育率达100%并保证了培训的效果。
4、积极开展专项培训：今年车间先后组织了全员消防知识培训、危险化学品操作培训、个人防护用品的使用方法培训、应急救援培训等专项培训，丰富了职工安全知识，提高了安全操作技能。
5、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。车间及时对有关事故进行通报，组织职工对相关事故案例进行学习、讨论,、为广大职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。
通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的安全意识、提高了处理应
急问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性， 提高了队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。
四、强化安全检查力度，开展隐患排查治理，确保安全生产
为促进各项安全工作真正落实到实处，车间根据生产实际，重点围绕"人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷"这三大导致事故发生的根源,认真、细致、全面的开展安全检查和隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角。开展了由车间领导亲自带队多种形式的安全检查工作，包括日常安全巡检检查、周检查，冬季“四防”、夏季“四防”、节前安全检查，对检查中发现的安全问题及时安排专人进行整改,·做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。全年共排查治理隐患60多起，通过安全检查和隐患排查治理活动的有效实施，稳步推进了车间的安全生产工作，确保了年度安全目标的实现。
五、搞好应急救援演练，营造良好的安全生产工作氛围。
为做好突发事件的响应，车间在对危险源进行辨识，风险评价的基础上针对实际情况重点完善应急预案做好应急演练。
针对设备工艺上可能发生的安全事故制订应急预案，使突发事故能够及时有效应对。 先后对《酸碱泄漏应急预案》、《车间突发事故应急预案》、《重点设备事故》、《四防应急预案》进行修订。使分厂的各项应急预案进一步完善。
同时建立应急救援队伍，配备应急救援设备、器材，积极开展应急救援演练，是今年安全生产工作又一亮点，应急演练的实施大大提高了应对突发事件能力，达到“安全第一、预防为主、救援为辅”的目的。
六、搞好夏季、冬季“四防”，保证“四防”期间安全生产
为此，车间树立“防大灾、救大难” 的思想准备，早安排、早部署，不断加强组织领导，明确职责任务，成立了“四防”领导小组，完善《四防应急救援预案》，根据实际情况，客服麻痹思想，认真汲取教训，对 “四防“工作的各项措施提前制订，责任到人，严抓落实；加强职工“四防“的意识教育，成立应急救援队伍，针对易发事故和薄弱环节积极开展
应急救援演练，提高处理应急事项的能力。积极开展安全检查，及时消除各类隐患。提前落实救援物资、器材，强化行管人员24小时值班制度和应急救援人员的通讯联络，保证一旦发生险情能够迅速组织起一支“召之即来、来之能战，战之能胜”的救援队伍。通过扎实有效措施的落实，夯实了“四防”期间的安全基础，保证了安全生产。
七、强化现场安全管理，确保消除事故隐患。
1、严格《动火作业票》、《高空作业票》等安全作业票的办理审批工作，确保各项作业符合安全规定；
2、加大作业现场的安全检查力度，对各类违规违纪行为及时制止和考核
3、加强检修安全组织，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检修工作中，必须指定安全负责人，安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行工作票、责任人签字制度‘事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。
4、对重大工艺操作和检修工作事先制定作业方案和安全防护方案，严格按照安全措施落实后再开始作业；
5、加强外来施工队伍的安全管理，及时对外来人员进行安全教育，并对外来人员进行跟踪检查，对违章违纪行为进行查处，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
八、抓好班组安全管理、开展好班组安全活动
结合工作实际，从小、从细、从实抓起，做好班组安全工作日常管理，不断提高班组的安全管理水平和职工安全操作技能、安全自我保护意识和能力，并根据各时期安全生产特点和公司要求，扎实开展“每周安全一题”、“事故预想”“岗位练兵”等形式多样的安全生产活动。加强工艺操作和巡回检查制度的落实，对各类隐患及时汇报处理；班组安全活动，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎实有效开展，为全面完成安全生产任务奠定了基础。
2017年车间虽然在安全生产方面做了很多工作，但安全生产形势依然严峻，只有加大安全管理力度，规范安全生产行为，抓好源头治理工作，形成良好的安全生产氛围，才能进
一步巩固安全生产的大好局面，确保安全生产，下一步车间将注重从以下几个方面管理工作；
1、继续贯彻好各项培训、开展好班前班后及每周例会，充分利用各种机会和方法进一步提高 职工安全责任心，提高职工操作技能和安全意识，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的四不伤害，切实打好安全工作的基石
2、加强安全检查和隐患排查治理的开展，发现问题及时解决，将事故消灭在萌芽状态。防止生产事故及安全事故的发生。并继续修订应急救援预案，完善应急预案文件体系，进行应急救援演练，完善应急保障，进一步提高分厂应急响应能力。
3、加强现场安全管理，确保工艺操作及检修工作规范化、标准化。
4、做好重点危险源，特别是油库及酸碱储罐等高危关键设备的防控工作。
5、 加大对职工的安全考核力度，提高职工抓好安全生产的主动性、能动性
篇二：动力车间2017年度安全工作总结
动力车间2017年1-10月份安全工作总结
一、安全环保目标完成情况
动力车间2017年1-10月份安全环保主要指标均完成：
（一）杜绝一般事故B级及以上生产安全事故。
（二）杜绝一般环境事件Ⅳ级及以上环境污染事件和生态破坏事
件。
（三）供水、供汽平稳率100%，杜绝非计划停工。
（四）污染物排放达标率100%。
（五）职业病发病率为零。
二、主要安全工作完成情况
1、危险源辨识和评价
2017年本车间组织全员危害因素辨识32人次，共辨识、评价危害因素88条，其中健康安全危害因素61条，环境因素27条。
结合公司组织机构调整、设备更新、技术工艺改造等实际情况，2017年新增危害因素12条，其中健康安全危害因素12条，环境因素0条；删除原有危害因素2条，其中健康安全危害因素2条，环境因素0条。
2、加强应急预案演练，及时完善各项现场处置预案
严格落实应急预案演练计划，通过演练一是对演练的可操作性进行完善；二是加强演练的程序性，使岗位员工知道先做什么后做什么，确保演练的有序进行；三是通过演练，进一步对岗位事故应急处置预案进行修订。2017年1-10月份，车间组织相关岗位进行10次应急
预案演练，演练结束后根据演练情况及时对各岗位事故应急处置预案进行修订。
3、加强隐患排查及治理工作，确保安全生产
2017年1-10月份，车间加强对各生产岗位隐患排查及治理工作，发现1项安全隐患，共整改安全隐患6项，另外还有4项安全隐患没有整改完成。
4、加强施工安全监护，确保施工安全
车间1-10月份组织了动火作业42次，临时用电作业41次，受限空间作业5次，吊装作业1次，高处作业35次，管线打开作业59次，挖掘作业5次，车辆入库作业48次。车间加强施工安全管理，未发生违章施工和施工安全事故。
三、提升安全管理的有效做法
1、对各类检查发现的问题实行滚动管理，落实问题整改
建立车间各项检查问题管理档案，对问题整改实行滚动管理，确保不遗漏问题项，并举一反三杜绝类似问题的再次发生。1-10月份动力车间共发生检查问题58项，目前还有8项未整改完成。另外，车间自检发现各类问题102项，并对问题进行分类总结严格落实问题整改，截至10月底，共计整改自查问题94项，8项正在整改中。
另外，车间将所有未整改问题汇总并编制出问题整改进程表，召开车间例会定整改时间、整改岗位、整改责任人，确保问题整改无遗漏。
2、对员工交通方式进行分类管理，杜绝交通事故发生
将车间全体员工根据拥有车辆类别进行分类，并与机动车驾驶人员签订交通安全责任书；根据不同类别的驾驶人员定期组织培训，确保员工交通安全，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
3、编制检查手册，细化车间自查
组织人员编制车间检查手册，将检查内容具体化、标准化、规范化，查法规、查标准、查制度，确保检查的可执行性；另外，还具体规定每一条检查内容对应的检查人员、受检岗位、检查频次和检查程度级别。通过检查手册的编制可以大大提高车间自检，岗位自查的可操作性，同时提高检查效率，目前检查手册正在进一步制定中。
四、工作中遇到的困难
1、公司相关管理制度制定不够细致，可操作性不高，对于制度上似是而非的条款相关职能部室仅通过口头解释或规定，一旦发生意外无法划分责任。
2、公司管理制度没有经过实际的评审，很多制定不合理的地方无法在工作中无法真正实现，且有些职责划分模糊，禁不起深究。
3、相关职能部室对车间检查过于具体，代替可车间的很多检查内容，让车间管理陷于被动。
五、2017年生产运行工作思路和工作措施
1、加强现场安全管理
安全管理重在现场，多下现场检查监督相关安全规章制度的执行情况，发现问题及时认真整改。
2、认真组织危险源辨识和评价
车间危险源辨识和评价不全面，很多因素没有辨识到，例如外来人员管理的风险没有辨识。计划在2017年3-5月份对车间的危险源进行一次全员参与的，细致的，全面的辨识和评价。
3、持续进行岗位检查和问题整改
坚持车间周检查是落实安全管理的有效手段，落实问题整改和总结是提升安全管理的重要环节，在2017年的安全管理上车间将持续进行这两项工作。
4、加强预案演练和预案修订
通过各种方法控制各类风险，确保安全生产，但一旦发生事故，预案的作用就会凸显。所以，在2017年车间将加强预案演练和预案修订，使其更有操作性并让员工更熟练的掌握预案。
篇二：动力车间2017年度安全工作总结
和盛煤业全年安全工作总结
充分发挥监、管、协职能 快速建设和盛煤业保留性矿井 进入2017年以来，和盛煤业领导班子在集团公司党政班子的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，积极围绕矿井提前通过复产验收这一中心工作，以加速矿井整改为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”的和盛煤业理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素，提前完成了2017年安全生产目标和投资计划，实现了高品质、跨越式的发展，为和盛煤业早日通过复产验收，打下了坚实的基础。
一、取得的主要成绩
（一）、提前完成计划投资，实现全年安全施工无事故 1、2017年1—12月份累计完成安全投资 万元，包括各类培训费用285869 元,安全设施费用元,安全基建费用元,其它安全费用元 2、现场施工7个施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故，实现安全、质量双保险。
（二）、圆满的完成了和盛煤业的前期整改筹备工作。 1、完成了和盛煤业立项、预可研、可研工作，并通过了有关部门的审查批复。
2、完成了环境、地质灾害、资源利用规划、安全预评价及矿产资源评估，通过了国家有关部门的审查。 3、完成并通过了初步设计、初
步安全专篇的审查和审批工作。 4、完成并通过了采矿许可证的办理以及矿井施工组织设计等工作。
（三）、井下安全设施工程进展迅速。 1、完成2座风桥的施工。
2、完成5道密闭的施工。 3、完成7组风门的安装。4、完成11组隔爆水槽的安装。5、完成7道挡风墙的施工。6、运输系统挡车器和倾斜巷道一坡三挡的安装。7、完善皮带各类保护和防护设施。8、完善了各类防尘设施。9、其它安全设施类都得到有效完善。
（四）、地面基建安全设施施工工期紧凑。 1、 “雨季三防”工程的完善。2冬季防冻工程预期完成。
二、主要工作和措施
1、完善规章制度，规范员工行为。 矿上领导班子根据矿井复产验收阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有指标，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使矿上的各项工作逐步正规化、标准化。
2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全 由于保留性矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，为了减少投产后各类隐患的发生，矿上要求员工，把质量与安全之间画等号，抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。 积极开展安全质量标准化建设。针对井下施工单位多、员工素质差距大、通风系统复杂等不利因
素，矿上领导班子明确提出以矿井施工标准化为各项工作的突破口，大力开展矿井安全质量标准化活动。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《集团公司工程质量管理办法》，从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。对不合格材料和工程，或退料返工，或清理出场不予验收，加大处罚力度，取得了良好效果。 定期进行安全质量汇报和专项检查活动。每旬逢三组织召开现场协调会，听取各施工单位汇报工程进展及安全质量情况。逢八进行现场安全质量大检查，组织矿上各施工单位互检，发现问题，及时整改，对重复出现的问题，加倍处罚。 深入开展“安全生产年”活动。召开了矿上全体人员和各施工单位主要负责人会议，贯彻集团公司“安全生产年”、“百日安全大会战“活动精神，下发了红头文件，成立了领导小组，加大了监管力度。制定了活动目标和措施，悬挂标语，张贴口号，大造安全声势，威慑不安全隐患，有效的把住了质量安全关，杜绝了各类安全事故。
3、围绕主线，突出重点，积极开展各种安全生产竞赛活动，努力促进煤矿安全高效生产。 为了加快我矿向现代化矿井迈进的步伐，我矿将围绕安全生产一个主线，突出安全质量标准化一个重点，把安全当作重中之重的工作，并根据矿井安全生产实际，适时开展了“大干六个月”和“决战后40天”、“安全·质量·速度三比”等安全生产竞赛活动。活动取得了良好效果，全矿员工整体素质和安全意识都有了很大的提高，真正做到了从“要我安全”向“我要安全”的转变，向“人人争做安全员”的安全理念又向前迈进了一步
4、加强各类员工的培训工作。六长经山西省培训中心培训合格，全部持证上岗;b类管理人员经临汾市煤炭培训中心培训，共22人，其中16人持证上岗，6人已培训且合格，证件未回；c类管理人员经临汾市煤炭培训中心培训，共15人，现正在培训中；特殊工种（安检员、瓦斯员、电钳工、采煤机司机、提升机司机、爆破员）经乡宁、临汾市煤炭培训中心培训，共培训65人（其中安检员13人、瓦斯员15人、电钳工14人、爆破工10人、采煤机司机6人、提升机司机7人），持证人员数44人，其余已培训，21人证件未回；全员培训分两批共660人（第一批321人，第二批339人）。培训覆盖率达99%以上。
5、组织好各类安全自检，包括一班三检、每月逢8的安全质量大检查、各级管理人员不定期的安全质量检查，检查覆盖率达100%；迎接好各级上级领导的安全检查。检查出问题全部进行了三定，并且在预定时间都得到了很好处理。
和盛煤业安监处
2017年x月
