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2015任职仪器公司物流部主管自荐信

2015-09-10 

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2015任职仪器公司物流部主管自荐信
各位领导好,我已经来到仪器公司工作快三个年头,对物流部的各项工作,已经从开始的陌生到熟悉到精通,对于本职的工作已经可以很好的掌握,并且帮助其他同事一起完成各项物流部的工作。现在我也利用自己的业余时间在学习物流师的课程,期待自己能在以后为公司完善物流部的工作尽力,使物流部可以跟上公司发展的步伐。在此我想正式申请物流部主管这个-
职位,并且我坚信我可以做好这个岗位的工作的。
假如我是物流部主管,我会在以下几个方面开展工作:
物流部岗位职责的详细细分
物流部作为公司的主要后勤保障部门,对于公司的经营运作是非常重要的,对于流部工作的具体明确,可以保障以后工作的更好展开,保障公司各种仪器设备的出入库流程完整和准确,保障给公司的销售人员进行最准确的支持。对于岗位职责,我觉得目前需要完善以下三点:1、借货流程的严格执行。借货是目前物流部工作的一个,几乎每天都会有销售人员因为各种原因需要先办理借货手续,所以借货是一种既要灵活掌握又要严格遵守规定的工作行为。如果我是物流部主管,我将要对借货进行具体的规则制定,并且进行明文张贴。要具体借货的数量限制标准,领导审核制度,还货后仪器的检查等,这些都要有具体规定条文可查,这样在以后借货的时候可以严格遵守执行。2、销售出库的复合审查责任制。针对目前我仪器公司所销售仪器的特点,很多需要进行先期配货或调试,而且在发货后容易发生漏发、错发、多发等工作失误。因此在以后销售出库时,对于所发货物商品,要有库管员、商品检验员(销售人员或者经理)、合同管理专员(张迪)三方的签字。所有商品原则上发货时比较有这三名人员的签字后封箱发后,尽最大努力避免工作失误,给公司节约成本。3、定期盘库制度。目前盘库工作属于不定期性随即抽查,间隔有长有短。在以后工作的中要树立每月一盘的定期盘库制度。定期的进行盘库,可以最大程度的保障商品数量的准确,对销售人员的销售工作可以给予准确的支持,并且容易发现平时工作中漏记的情况。
根据目前情况可以进行每月一次库管人员的自我盘库,由主管带领单独固定一天盘库。每3个月或者半年的进行大盘库。由主管和库管员和更高级领导一起进行。就盘库制度要进行具体明文规定,促使库管员对库房的存放管理更加规范和准确,使以后出入库都更加规范。
物流部成本的管理和控制
企业的利润目前主要由两方面构成,一是销售商品,二是成本的控制,而物流成本控制已经成为每个公司利润的主要增长点。随着公司规模发展的壮大,销售量的增加,物流成不的控制更彰显重要。针对目前我公司物流部现行工作重点,控制货物的邮费,和保证成本都是可以增加利润的地方。如果我是物流主管,要和各个快递公司保持良好联系,对于各快递公司的价位和服务要做到心中有数。除了保持现有快递公司的服务,还要注意开发新的快递货运公司。对于现有已经签约的快递公司也要进行考核评分。对于发货不及时、价格没有竞争优势的快递公司,也要予以坚决替换。每年要对几家快递公司进行综合比较,之后确定下一年采用的签约公司,因为快递公司也在进行自己的调整,包括价格和服务质量,所以不能一成不变。
对于货物的包装成本,由于近几年物价的上涨趋势,纸箱和填充物的价格也都有小幅上涨。因此对于这些发货必须物的采购就要主管人员灵活掌握。要根据近期发货量判断需要大小纸箱的大致数量,以避免用大箱子发小件这种浪费,或者填充物过多的浪费。这是物流部主管人员应该掌握的重要工作技能。
提高公司物流部的成本管理控制,对于提高咱们仪器公司的市场竞争力,增加企业利润都有非常重要的意义。
物流部的自我学习和发展
咱们仪器公司已经愈发壮大,随着销售人员队伍的增加,各种新增加的仪器设备每一年都会有几种。而且随着erp系统的采用,对于以后公司各个部门的工作整合和合作都有很高的要求。因此我们不能只安于现状,要注意个人的学习和发展。我如果作为物流部主管,对于物流专业知识要保持不断学习和更新的态度,要把学到的新的知识和理念带入到工作当中去。对于物流部的员工要注意交流指导,要把各种有用的咨询交流给员工掌握。要善于利用公司的erp系统进行办公,使公司得运营流程同国际大趋势接轨,让咱们仪器公司可以在同行业中一直保持优势。
我觉得我可以做好物流部主管这个工作,我有这个自信,希望可以在这个岗位上实现更多的自我价值,学到更多的经验和知识,使自己有更大进步。希望领导予以考虑我的申请。非常感谢。
此致
敬礼

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