成本管理的三全性：全员、全面、全过程
全员都要参与到成本管理中
企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益
持续获得利润是企业永续经营之根本
满足客户取决于性能价格比
价格决策来源于企业经营的成本
企业经营全过程都要进行严格的成本管理
在客观、科学的基础上建立标准成本制度
全体员工自主改善并不断降低成本
人人提案创新，成本自然降低
所有员工、干部形成精打细算的工作作风
全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度
全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度
全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度
全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度
经营层与各部门员工具有降低成本的一致性
杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
注重预算执行权利的制衡
建立相互监督制衡的监督执行机制
建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法
精打细算降成本，千方百计提效益
采理想的价位，购优质的产品
增强成本意识，同创企业效益
以技术的改进和创新促进采购成本的改善
廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本
公平、公正、公开、科学、效益、诚信
采购，企业效益最直接的源泉
以双赢为目的，精诚合作、共同发展
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