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培养年轻干部之我见
当前，我市提出了打造四个XX，建设区域性中心城市的奋斗目标，宏图之伟大，改革之创新前所未有，激人奋进。这样的事业是对年轻干部“难”的考验，也是对年轻干部“能”的锻炼和“福”的赐予。千帆万竞的事业必呈百舸争流之态，平台已搭建，干事正当时。作为一名年轻干部唯有自我加压，珍惜岗位，干好事情，才能抓住自我成长的机遇，融入襄阳发展的历史大潮中。年轻干部有着成长的迫切需要，当然更离不开组织培养的“给力”。各级组织在培养年轻干部的工作中还需进一步“舍得”。
舍得放下去，放到基层一线去。群众工作是我们一切伟大事业的基础。一个缺乏基层经验、对基层情况不熟的干部，群众想什么、基层需要什么都不了解，就谈不上更好的服务。年轻干部作为党的事业接班人，必须牢固树立全心全意为人民服务的思想，必须具备强烈的亲民爱民意识。所以必须让年轻干部和群众“零”距离接触，工作生活在普通群众之中，听真话、办实事、解疑难。这就是所谓的“接地气”。现实生活中的“三门干部”如何快速成长为“坐下来能写、站起来能说、走出去能干”的“三能干部”？到基层锻炼应该是最有效的方式。因此，要多给年轻干部到基层一线历练的机会。但现实中，机关干部能下到基层去的仍为少数。除去部分干部不愿下基层的原因外，也客观存在想下下不了，想出出不去的尴尬。干部长期在机关工作容易被繁杂的日常事务所累，也容易被相对平稳的工作节奏消磨，更有甚者养成了高高在上、好高骛远、散漫漂浮的不良习气。可以肯定，机关中存在大量的优秀干部，但如果没有了基层的历练，他的成长成熟是不完整的。所以，我们不妨在机制上给予强化，打破机关干部平淡工作，“坐穿”机关的窠臼。这样以来，给他们空间，给他们土壤，“是骡子是马，拉出来溜溜”，说不定溜出来的是一大笔资源和财富。
舍得压担子，压在急需担当处。邓小平同志指出：“人才，只有大胆使用，才能培养出来。”年轻干部不经磨练难成大器，必须要在使用的实践中培养。趁干部年轻时舍得压担子培养，对干部的成长会大有好处。这也是培养造就高素质高层次领导干部的必经途径。就是要把年轻干部选派到重点项目一线、改制一线、信访维稳和招商引资一线等急难险重岗位锻炼、给他们独立工作、独当一面、攻难克坚的机会和舞台。可采取分管、协管或帮带的形式让年轻干部提前进入相应的工作角色，快速提高他们克服各种困难、处理复杂问题的能力和本领。这样才能全面提高年轻干部的治国理政能力。
舍得管长线，管在动态监测中。要建立年轻干部培养使用的长效机制，加强动态跟踪管理。建立年轻干部个人学习工作档案，帮助他们制定规划、自我成长。要实行年轻干部定期述职评议制度，实行定期考核。让年轻干部集中培训成为常态制度，有计划的针对年轻干部的弱项组织培训、开展经常性的马克思主义世界观、人生观、价值观教育活动。通过“上培下派”、跟班学习等锻炼形式，来提高年轻干部的工作能力，开阔视野，增强综合素质。同时，对年轻干部的作风和廉洁自律等方面进行动态监测和考评，进一步保障年轻干部健康成长。
舍得推出去，推上多岗锻炼席。干部长期蹲在一个地方从事单一工作，接触面狭窄，视野不开阔，就会思想生锈、脑筋僵化。一个缺乏多岗位锻炼的干部，组织领导能力也难以得到全面提高。年轻干部迫切需要多岗位的锻炼。需要注意的是，首先要帮年轻干部选好岗。古人云：“骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”所以要根据其个人所长，安排到最适合的岗位，让年轻干部官适其职、人尽其才、才尽其用。其二要帮年轻干部调好岗。培养要趁早，用人要趁早，多岗锻炼也要趁早。年轻干部也只是有10年左右的黄金期，如果采取“小步快跑”，逐步上台阶的话，由于转岗过于密集，岗位工作时间过短，难以出成绩也难以达到锻炼的效果，且“用之晚矣”。如果采取“空降”和“破格”，一是机会太少，二是对其他干部的成长不公平。所以，很有必要增强对年轻干部进行多岗锻炼的计划性,使多岗锻炼既有一定时间跨度，也有工作跨度和难度，使年轻干部在合理的时间段快速成长。
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