关于2012年度农技站基层创建工作的述职报告

2013-04-24

在乡党委政府的关心和支持下，农技站由过去松散型合并重组为大中心运作。中心重组后，面临着人多摊子大，效益低的状况，重组后的新班子勇挑重担，负重奋进，下决心努力开创各项工作的新局面。现就全年的创建工作述职如下:

　　2012年，在乡党委政府的关心和支持下，农技站由过去松散型合并重组为大中心运作。中心重组后，面临着人多摊子大，效益低的状况，重组后的新班子勇挑重担，负重奋进，下决心努力开创各项工作的新局面。现就全年的创建工作述职如下:

　　一、各项工作上台阶

　　(一)农技推广见成效

　　1、积极推广水稻机插秧。2012年全乡机插秧面积达到1000多亩，比06年增长30%;从育秧、供秧、插秧、管理实行一条龙服务。由于精心组织和周密安排和栽后技术指导到位，使大面积机插秧过程没有出现丢环失作现象，全乡机插秧产量比手栽增产二成，比直插稻增产四成以上，深受广大农民朋友欢迎。

　　2、病虫防治工作到位。病虫防治工作不但技术性强，而且还是防灾减灾的一项重要工作，为指导全乡大面积病虫防治工作，我们做到精心组织，统一部署，统一供药，统一技术宣传，努力把病虫草危害造成的损失降到最低限度。

　　(二)动物防疫，生猪办工作上水平

　　1、积极做好畜禽防疫各项工作，在做好正常畜禽防疫工作的同时，重点抓好生猪高热病防治和消毒工作，做到常抓不懈。

　　2、规范生猪屠宰工作，严格执法程序，杜绝乱收乱宰，严把生猪屠宰检查、检疫关，确保全乡人民吃上放心肉，确保税源不流失，为增收奠定基础。

　　(三)、农机工作上规范

　　1、积极配合政府及各部门搞好六号河闸站建设，闸站、泵站安装、调试周密、仔细，六号河闸站如期俊工，为抗洪排涝迎得了主动，为六号河以西万亩粮田安全创造成最佳条件。

　　2、加强农机管理，积极做好泵站维修工作，为创建平安农机乡、乡打下基础。

　　(四)、林业水产沼气等项工作有起色

　　1、精心组织全乡绿色银行大行动，2012年全乡新造林1500亩，20000株，圩庄林600户。

　　2、积极有序推进沼气工程，2012年全乡新增沼气使用户280户，全乡已累计完成使用沼气的有590户，为新农村建设添上重重的一笔。

　　二、增收带支，保运转

　　(一)多头多路拓展收入源

　　1、向上级主管部门争取项目。首先争取麦稻良种补贴，不但给本乡农民带来丰厚的回报，也给中心带来新的效益。

　　2、向主管局争取到农民培训工程项目资金8000元;

　　3、狠抓农资经营和屠宰场内部管理，调整经营思路，广开财源。

　　(二)压缩开支，保运转

　　1、紧缩银庚，从各方面节省开支。

　　2、下大力气保吃饭，保运转、保稳定。

　　三、积极主动配合政府各项中心工作

　　1、抗洪救灾。组织农机人员深入村组、闸站查水情搞维修，确保抗洪排涝工作抢战机迎主动，组织农技人员到田到户帮助农民搞好灾后自救工作。

　　2、积极为农业招商包装项目，为政府向上争取项目打好基础。首先为“有机稻米建设项目”“基地项目”、等项目进行编撰包装。