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采油平台安全生产先进单位工作报告

2013-03-22 
对进步快的职工同样给予奖励,全队职工始终以第一时间学习到海上生产管理的新知识、新技能,在学习中实现自我保值。


  油田中心__号平台建成投产于1997年3月,主要由生活平台、生产平台、储罐平台、动力平台、注水平台共五个子平台组成,它是目前我国浅海海域规模最大、功能最多,集油气处理与外输、变配电、热媒换热、海水污水处理与注水、海上生产自动化监控、生活保障等多功能于一体的大型综合性平台,是胜利海上油田的生产枢纽。几年来,我们围绕创建“文化型平台、学习型平台和创新型平台”的新思路,创造性地开展工作,推动着海上平台管理的不断发展,先后被授予管理局优秀基层队、行业一强队,并荣获——省安全生产先进单位、中石化集团五星级站库等多项称号,连年圆满完成各项生产任务,创造了优异的经济效益。

  一、倡导健康理念,努力塑造海上文化型平台

  海上工作环境艰苦,一年四季空气潮湿、大雾弥漫,常出现风大浪高的恶劣天气,而且空间狭小、条件简陋,长期工作在海上,对人的身心健康影响较大。结合管理局“企业文化建设年”活动,以塑造文化型平台为切入点,把“健康”理念引入海上平台的日常管理,在努力改善平台硬件设施的同时,为职工创造一个相对安全、舒适、健康的工作生活环境,使职工拥有健康的思想、健康的心理和健康的身体,始终以旺盛的精力、高昂的士气,投入到海上工作,确保了各项生产任务的顺利完成。

  1、开展健康向上的精神文化,提升职工的思想素质

  与陆地相比,海上的精神文化生活较匮乏,住平台时间一长,职工就会感到空虚、无聊。针对这种情况,我们定期召开座谈会,对职工进行思想教育、法制教育及形势任务教育,增强职工艰苦奋斗、爱岗敬业的意识。同时我们通过组织扑克、棋类比赛,拔河、拓展训练等集体活动,丰富职工的文化生活。为提高职工的文化品味、陶冶情操,还成立了中心平台电声乐队;为平台配备了有关青年成才与发展的杂志、光盘,开展了“天天读书”活动。通过这些活动的开展,有效降低了恶劣环境对职工精神的影响,提高了职工的工作积极性,确保各项生产任务的顺利完成。

  (二)倡导健康积极的心理文化,增强职工的心理素质

  职工在平台上相互之间交流少,对于一些性格较为内向的职工来说,心理上会有一种压抑感,易引起心理变化,产生心理疾病。我们积极开展海上职工心理研究工作,了解在特殊环境下人的心理变化规律,并聘请海军潜艇学院的老师给大家授课,提供相关的理论知识。我们还自行编写了《平台心理健康手册》,分发给每一个职工,邀请心理专家上平台进行心理健康状况调查、给大家做现场指导,教大家如何面对恶劣的环境,培养积极向上的、乐观的情绪;针对部分心理压力大的职工,每年安排他们进行健康疗养,调整好心理状态,引导职工树立健康向上的心理,提高心理素质。

  (三)推行健康科学的饮食文化,提高职工的身体素质

  海上平台的饮食条件相对较差,可供选择的食品品种少、新鲜度差,也没有充足的蔬菜和水果,遇上连续大风天气只有一些储备食品,这在一定程度上影响了职工的身体健康。因此我们更加重视职工的健康饮食。一方面为每一位职工配备专用的餐具,就餐实行严格的分餐制,认真执行饮食卫生“五四”制,千方百计改善就餐条件;另一方面提高饮食结构的合理性,特地从中心医院营养科聘请专家现场指导营养搭配及食谱的定制。考虑到每个人的身体状况不同,还专门编写了一本《营养指南》,指导职工因人而异选择适合自己的食物种类和数量。通过这些途径,平台人员的饮食习惯大为改观,培养起了健康、科学的饮食观念,职工在饮食上实现了荤素合理搭配、数量因时而宜、因人而异,让大家科学饮食、吃出健康。

  二、提升员工价值,着力打造海上学习型平台

  平台职工大部分是近几年毕业的大中专生,有强烈的求知欲和上进心,由于海上平台信息闭塞,职工普遍担心自己知识陈旧、贬值,赶不上企业发展的要求。为此,我们以打造海上“学习型平台”为组织愿景,引导职工建立个人愿景,把“提升员工价值”作为创建“学习型平台”的核心理念,想方设法为职工创造学习条件,提供发展通道,通过不断地持续学习,增加自己的学识和技能,增长自己的才干和能力,实现员工价值的保值增殖。

  (一)竞赛式团队,在快速学习中实现了员工价值的保值

  现实社会知识更替的速度越来越快,但闭塞的海上平台在获得新知识方面明显滞后,职工普遍担心自己不能及时补充新知识,工作技能会停滞不前。为使职工保持自己的知识优势,我们积极开展各式各样的学习活动,先后成立英语、计算机、自动化等六个学习兴趣小组活动,做到学习与兴趣结合,在组内及小组之间经常性地开展竞赛,对成绩突出的给予奖励;针对平台‘洋’设备多,为此专门开辟了英语角,每周四组织职工进行英语学习与交流,对进步快的职工同样给予奖励,全队职工始终以第一时间学习到海上生产管理的新知识、新技能,在学习中实现自我保值。

  (二)导向式地图,在按图索骥中实现了员工价值的升值

  面对平台日益增多的功能和设备,职工迫切地希望能够迅速、全面地掌握平台各方面的知识。我们根据平台新职工多的特点,将涉及现场的各领域知识切块分条,形成机电、输油几个岗位学习点,剪辑成一个网络图,并明确了每一个岗位所需要掌握的知识,引导职工该从哪方面入手、如何进行学习,鼓励职工学习进步。99年中专毕业的职工关春晖,通过这种学习方式成为全队第一位竞争上岗的技术员,职工郑学利,初上平台甚至不知道如何读取温度表,经过自身努力也成长为一名输油技术能手。在这种学习氛围中,通过个人的努力职工自身的价值都得到了体现,岗位技能全优率达95%以上。

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