4月22日——24日随团赴上海、苏州招商考察和学习，先后参观了松江欧洲小镇建设、昆山市汽车站、京沪高铁、城际铁路车站，苏州市汽车北站及苏州汽车客运集团，领略了发达地区城市建设的恢宏气势，以及昆山、苏州，方便城市及居民出行的现代交通综合运输及管理体系，充分认识到兴化与苏南发达地区在经济发展、城市建设、运输体系方面的差距，更加清醒认识到与苏南在思想上、观念上、机制上、创新上的差距，特别是24日上午听了苏汽单建华董事长的报告，苏汽六十年的发展史就是一部奋斗史、苏汽的战略发展规划及现代管理模式对我们极有启迪，解放思想、更新观念、创新机制，是我们目的急需解决的瓶颈，本人感到苏汽领先的是：
一是苏汽企业发展战略及发展思路的研究方面，思想解放、观念领先、企业管理机制较活、企业管理的技术较新，以创新推动发展方式的转变，推动企业的转型升级，从单一的运输主业向金融、房地产、物流及其他领域发展，提升了企业的综合竞争力和综合实力。
二是苏汽一班人在企业发展较好的情况下有强烈的忧患意识，对企业分析存在的市场风险、环境风险、政策风险、成本风险、结构风险、机制风险、管理风险、人才风险，并寻求解决对策，特别是应对这些风险方面，不惜重金和巨资，培养和引进人才，打造人才高地、集聚精英，对企业发展打造高水平的人才团队和注入发展的动力。
三是苏汽科学规范的管理制度，以制度管人，以制度规范全体员工的言行，较好的树立了苏汽的形象，打造了一流的品牌，并创造了较好的业绩，成为行业的领头雁。
四是苏汽以人为本的亲和力和对社会、事业负责的责任感，亲政府、亲顾客、亲竞争对手、亲合作者、亲员工的五亲理念，赢得了政府的支持和社会各界的支持和竞争对手的尊重，充分激发了员工的积极性和创造性，激发了员工的活力，赢得了社会较高的美誉度。
五是企业自强不息的奋斗精神，顺境时勇往直前，困境时不屈不挠，绝境时义无反顾，注重团队的学习和创新，注重新技术的引进和创新，为企业的发展和快速壮大不断取得高新技术的支援和支撑。
通过学习考察，作为交通人，在“十二五”建立综合交通运输体系之际，首先是要加强学习和思考，解决知识缺乏和本领危机，解放思想，思路要宽，立足长远起点要高，对交通发展要有战略眼光和可持续发展，其次是积极工作做好服务，一切为基层着想，一切为群众着想，加强各方面的沟通和理解，形成合力劲往一处使，为兴化交通创造一流的业绩，再是强化责任感，要勇于对社会、对事业承担责任，以高度的责任感来推动兴化交通和兴化经济社会的发展。
编辑推荐你：
本文由读书人编辑为您精心准备，请大家参考!
