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竞聘监察审计室主任演讲稿

2012-10-29 
读书人比如在学校相关经营部门,探索建立风险共担利益共享的激励机制,调动各方面的积极性,让学校和职工个人都受益,使监察审计工作,既是监督者,又是服务者。

  各位大家好!

  我聘任的岗位是监察审计室主任一职。

  为了节省时间,自报家门和感谢的话就不讲了因为是老同志大家都比较了解。

  关于监察审计工作,对我们高校来讲,可能有点陌生,因为这项工作比较抽象。我们国家经济运行管理体制有三个重要环节,一是制定计划是开头,二是财政运行是过程,三是检查审计是审核总结。上至国家下至我们高校,在财政经济运行的规律上是大同小异的。xxxx年至xxxx年,我在xxxx市政府审计局从事五年的社会审计监察工作,xxxx年我被省委借调派住本溪市委任巡视督导员,负责各类案件的查办工作,到校后在中层领导岗位上工作二十年至今。这些工作经历给我做好这项工作积累了一点工作经验,此项工作对于我来讲是老课题新任务。

  假如我能聘任成功的话,将从以下四方面开展工作:

  一、 制定好工作规范。我校的内部监察审计工作是一项新开展的任务,首先要依据国家的各项财政法规和业务主管部门的要求,结合学校的教学、科研、管理、后勤、产业等经济运行体制的实际制定出全校性的工作规范,把学校的监察审计工作内容、步骤、重点、目标都详细的制定出来,报学校审批后全校公示,做到整个学校监察审计工作有法可依、重点突出、目标明确、效果显著。

  二、 打下好的基础。学校监察审计工作处于起步阶段,我们要在全校教职工中强化严格遵守国家财经纪律的意识,正确认识监察审计工作的重要意义形成浓厚的工作氛围。从学校发展来看办学规模不断扩大,财务收支和各项经营活动不断增多,在这个关键时期加强监察审计工作非常及时非常重要,它的政治效益、社会效益、经济效益将在工作实践中不断地显现出来。学校各部门特别是我们的中层领导干部,要不断的提高自觉接受被监督的意识,要把接受审计监察工作作为履行各项职责的必须程序,看作是学校对每位中层干部的一种关爱一种信任、一种净化、一种保护。

  三、 确定工作重点。结合学校经济运行情况,工作的重点应放在财务收支、基本建设、设备采购、后勤服务、校办产业、重大招投标、专项资金、对外经营、承包承租等等。工作中要把全面检查和重点检查相结合,日常检查和专项检查相结合,要以国家法律和学校的规定为准则,以事实为依据客观公正,实事求是,力争在全校范围内各项财务收支做到合法性、真实性、合理性。从源头上防范风险,做到发现问题及时,弥补失误迅速,使有限的资金发挥出更好的效益,维护学校经济秩序的稳定。每项审计工作结束后向学校呈报专题报告,为学校科学决策提供真实可靠的依据。

  四、 搞好服务指导。提起监察审计工作,往往会引起人们联想到查办各类违纪案件,自然不自然的产生了敬而远之的心理,其实不然。为了消除顾虑,在完成正常的监察审计工作的同时,要把对各部门的服务指导作为日常的重要工作内容,对各部门遇到特殊问题一时拿不定主意不知怎么办的时候,我们要给予及时的政策咨询和服务指导。比如在学校相关经营部门,探索建立风险共担利益共享的激励机制,调动各方面的积极性,让学校和职工个人都受益,使监察审计工作,既是监督者,又是服务者。

  总之我将借助监察审计室这个平台,勤奋工作、公正公开、不负众望,维护好学校和广大职工的共同利益,为学校各项事业的健康发展,当好卫士,保驾护航,贡献出个人的微薄之力,

  谢谢大家!

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