内容预览：……的具体运作当总图、总卡调整完成后，发改局召开中层干部以上工作会议，将总图、总卡中的目标、指标层层分解。各位副局长按照责职分工承接了总图、总卡中的目标、指标;然后再将目标、指标分解到各股室，确定目标值。总图、总卡清晰地反映了本单位的工作职责和承担的市委、市政府的各项重点工作;副局长平衡计分卡将工作职责和分管工作落实了具体的目标值，一目了然;各股室平衡计分卡更加注重日常工作的进展情况，使各项工作落实到位，一抓到底。三、双周工作动态表，注重计划性与实用性发改局各股室每双周五上报《双周工作动态表》给主管……XX市发展和改革局2009年平衡计分卡工作总结……府的中心工作，多次召开班子会议，将平衡计分卡与重点工作紧密结合，将平衡计分卡的总图、总卡进行了调整，重点突出发改局承担的地区生产总值增长率、固定资产投资增长率、万元地区生产总值能耗降低率、城镇居民人均可支配收入增长率的四项目标重点经济指标。从工作职责出发，围绕项目建设年将目标和指标进行了更新，将推动经济快速协调发展、提高居民生活水平、规划协调指导经济体制改革、完成项目建设年度计划定位在利益相关者层……为保护作者权益，此处省略，需要浏览全文请注册或登录……
……，经历了近三年的时间，使全体工作人员从不了解、不熟悉，到认同，再到自觉运用到实际工作当中，这是一个循序渐进的过程。平衡计分卡用于工作管理体现出清晰明了的特点，明确了各股室所承担的工作内容和具体完成时间，便于领导管理和工作人员具体操作。五、it系统上线，使平衡计分卡实现了智能化管理发改局的it系统总卡部分已全部录入完成。it系统上线将使平衡计分卡摆脱了手工操作管理进而转向智能化管理，本单位领导可以随时随地掌握各项工作的进展情况，实现了信息沟通便捷化，及时发现问题解决问题，为下步工作打下坚实的基础。
