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高三说明文:三角架理论

2009-10-23 
企业管理的三角架理论            企业管理的内部构成分为企业文化、制度化管理、学习创新三大部分。   企业平台是企业集团发展的基石,是员工发挥其才能及潜能的舞台;   企业文化是统一员工 ...
企业管理的三角架理论 
         
  企业管理的内部构成分为企业文化、制度化管理、学习创新三大部分。 
  企业平台是企业集团发展的基石,是员工发挥其才能及潜能的舞台; 
  企业文化是统一员工思想的法宝,是充分发挥团队协作能力的武器; 
  制度管理是统一员工行为规范的手段,是提高工作效率、降低成本的保障; 
  学习创新是个人素质提升的途径,是企业发展壮大源源不竭的动力。 
   
  企业文化所达到的效果是一条直线:  
  文化的内涵向两端无限延伸,但员工的思想行为都是一致的, 
  这是员工紧密团结在一起共同奋斗的标志。 
   
   
  制度化管理所达到的效果是一圈圈跑道: 
  圆心就是企业的核心,每名员工都在自己的 
  跑道内,按照公司的发展思路开展工作。 
   
   
   
  学习创新所达到的效果是一个放大镜:                    
  企业的发展在于赶超时代的步伐,唯有 
  学习创新才能打破阵规,破茧化蝶 
   
   
  企业文化、制度化管理、学习创新三个方面共同作用,可谓企业中的“三个代表”,形成了企业的三角架理论,是现代化企业发展不可或缺的构成要素。目前企业集团产业链不断延伸,规模不断扩大,竞争实力不断增强,在行业中的地位不断提升,这无不体现着公司推行企业文化、制度化管理和学习创新的良好效果。 
  自古以来,三角架一直代表着牢固,代表着稳定。公司在发展的过程中,在求速度、效率的同时,更要注重企业的稳步发展。企业文化、制度化管理和学习创新共同构筑了企业的三角架,在公司员工的共同推动下,三者得到不断完善。就我们目前的现状来看,从上至下,从经理到员工,从年长者到年青者,从文化层次低者到文化层次高者,都在学习企业文化,都在以自己的行动诠释着万得文化的魅力。从最基本的按标线行走到各部门按规则办事,从打样的精确到样品制作严格的标准,从普通厂到精品厂的设置,从营销的接单到大货的出运,无不体现了制度化管理的作用。从人工劳动到机器运转,从费时费力到简便易行,从不识洋文到能读能懂,从张口结舌到流利英语,学习的热潮一浪高过一浪,创新的动力永不淹没。 
  企业文化、制度化管理、学习创新三者的作用是不可磨灭的,我们还需继续努力,不断推进完善企业的建设,将我们的三角架建设的更加稳固。 
                               
                               
   
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