企业文化建设应以管理为核心
如何建设企业文化？企业文化建设应以管理为核心。
一个企业要想保持长久的良性发展势头，必须重视企业文化建设，必须形成自己独有的、富有个性的文化风格。而企业文化的建设过程，就是提高管理科学、管理水平的过程。
山西宝地集团公司及其所属的铜锣湾商业广场的经营宗旨是 “以人为本，德行天下”。企业深深地认识到，把企业文化建设纳入企业的战略
发展规划，是一件塑造企业灵魂，事关企业生死存亡的大事。山西宝地集团公司能够从小到大发展到今天，太原市铜锣湾商业广场能够从弱到强发展到今天，正是不断加强企业文化建设的结果。同时，他们也清醒地认识到，与全省、全国同行相比，企业仍然存在差距，必须继续完善企业文化建设，从提高管理科学、管理水平入手。
根据宝地集团公司的实际，公司提出要求，要坚持谦虚谨慎、戒骄戒躁的道德情操。养成虚怀若谷的思想作风，随时随地准备修正自己的错误和不足;要坚持互助、互敬、互爱、互帮、互谅的“五互”精神。公司将建立员工生活救济基金，既体现公司的爱心，也体现员工之间的爱心;要坚持感恩精神。员工如果时时不忘公司为其提供的平台，从而感恩公司，感恩社会，工作起来就会富有热情和激情，富有创造性;要坚持和谐的人际关系。不要因小事而耿耿于怀，不要互相瞧不起，不要互相忌妒，不要浅尝辄止，不要以“老资格”、“老功臣”自居;要坚持学习中华传统文化精华。干部员工要在认真学习的基础上，将文化精华落实于行动中。
人事考评制度是企业管理体系中的重中之重，也是企业文化的集中体现。要想把企业建设成为一个科学的合理的法人团体，必须有一套严格的人事管理制度。人事考核部门要到干部的服务对象中去征求意见，请他们打分;要实行待岗制度，过期没有岗位就得另找出路;要定期轮岗。企业将建立人才储蓄库，在实际行动中尊重人才。通过严格的人事管理制度，努力培养出一批又一批奋发向上、既有良好的道德情操又有业务才干的员工队伍。只有这样，企业文化氛围才会越来越浓，才会富有个性特色。
