2004年度工作总结
▲工作阶段
▲重点工作项目
▲建议及个人思想汇总
▲2005年度人力资源部工作计划
汇报人：现在
2005年1月
工作阶段
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日期 |
工作部门 |
工作主旨 |
工作主要内容和取得成绩 |
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1.1- 3.1 |
门店管理部 |
各门店日常的管理工作。 |
门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作； 做门店GSP工作； 门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作； 规范门店的日常工作，使工作有序进行。 |
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3.2- 至今 |
人力资源部 |
招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常工作 |
“华山论剑”大连地区第二名； 店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工积极性； “业务大比拼”动员全员学习业务知识； 各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。 |
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5.15- 6.13 |
