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世界500强总经理管理笔记 |  |
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世界500强总经理管理笔记 | |
怎样量身定制团队文化？如何与下属良好沟通？
为什么执行总是不到位？为什么看好的人干不好？
为什么想留的人留不住？
如何选人、用人、留人、育人，人尽其才物尽其用？
如何在管理中突破元老关、 亲人关、朋友关这道墙？
企业文化决定发展方向，管理方式决定团队成败。
成功没有偶然，解密世界500强企业成功之道。
成功需要借鉴，学习世界500强企业管理理念。
破解管理瓶颈，向世界500强总经理借管理智慧。
作者：尹剑峰：现为贵州民族大学商学院讲师，华南理工大学企业管理专业在读博士。先后在深圳华盛集团、深圳杰夫集团、深圳正威国际集团（世界500强）等企业从事中高层管理工作近10年。出版畅销书超过15部。
颜春龙:四川大学博士,中国社科院博士后，教授，研究员，硕士生导师，大型革命历史专题纪录片《扩红•贵州》的总编导。现任贵州民族大学传媒学院院长,贵州省传播学会会长，贵州省区域经济研究会副会长。
陈 锦：1967年出生，华南理工大学本科毕业，拥有超过20年的大型企业运营管理经验，现为深圳一家世界500强企业的高管，兼高级培训师。
上篇：构筑“人才池”，打造企业的生力军
公司的运营其实是人才的运营，经营成功的企业，其背后的根源也主要是人才运营的成功。杰出的企业家都是把人才看成公司最核心的资源，因为只有经营好人才，才能充分发挥人才的价值，才能创造高效的业绩。公司发展越大，就越急需人才，只有培育和积累一大批人才，才能推动公司倍增式发展。在全球市场一体化的当下，全球最优质的人才资源要能够为企业所用，这是新人才管理模式的核心要素。
第一章领导，是要有魅力的
第二章做狮子，还是养“狼群”？
第三章经营企业，实则经营人才
第四章“人才磁场”，让企业狂“吸”人才
中篇：狠抓管理，锤炼完美的管理模式
第五章赋予管理的“灵魂”，企业才有生命
第六章组织图，造就企业的管理蓝图
第七章好公司，是这样“管”出来的
第八章打造高效的管理模式
第九章砍下成本，让企业轻装上阵
第十章塑造文化，让管理走向自动化
下篇：从优秀到卓越，借助并购实现跨越发展
第十一章“红海”竞争下的企业“撒手锏”
第十二章并购，企业跨越发展的捷径
大千世界，企业间的命运也各不一样，有的企业生命周期不过寥寥数载，而有的企业寿命却长达数百年，乃至基业常青；有的企业发展到一定规模之后，就会陷入瓶颈，以致逐渐萎缩、消亡，而有的企业却能一路跨越式发展，像滚雪球一样，越滚越大。那么，企业与企业之间的差别到底在哪里？企业又该采用什么样的经营之道？这是众多企业老板和管理者所常常焦虑的问题。
虽然企业寿命不是衡量企业价值的标准，特别在互联网时代，企业的兴亡速度都更加快速。但成功的企业，背后一定有其成功的经营之道。联想集团总裁柳传志先生曾把管理分解成“三要素”，即建班子、定战略、带队伍。企业先建立好一个经营班子，打造好高层管理团队，然后共同制定一个完美的企业发展战略，塑造一个共同的愿景，最后再通过共同愿景和骨干队伍，把基层员工的人心带起来，形成一支战斗力强大的队伍，高效执行公司的发展战略，这是联想集团的成功之道！
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公司的运营其实是人才的运营，经营成功的企业，其背后的根源也主要是人才运营的成功。杰出的企业家都是把人才看成公司最核心的资源，因为只有经营好人才，才能充分发挥人才的价值，才能创造高效的业绩。公司发展越大，就越急需人才，只有培育和积累一大批人才，才能推动公司倍增式发展。在全球市场一体化的当下，全球最优质的人才资源要能够为企业所用，这是新人才管理模式的核心要素。世界500强总经理管理笔记SHIJIE 500QIANGZONGJINGLI GUANLIBIJI上篇：构筑“人才池”，打造企业的生力军00第一章领导，是要有魅力的
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