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别让制度毁了你的团队 |  |
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别让制度毁了你的团队 | |
一流企业用制度管人，二流企业用人管人。
为什么下属会跟你讲条件？为什么下属会钻你的空子？
为什么会被竞争对手、客户牵着鼻子走？为什么企业一盘散沙，没有凝聚力、向心力？答案只有一个：糟糕的管理制度！管理不对路团队没有出路，人管人不如制度管人
制度不行管理不灵，管理不狠公司不稳。打造狼性团队，还是带出一群羊?
全靠制度。
1.建立制度的人，决不能凌驾于制度之上
2.管理，就是用好的制度取代不好的制度
3.“杀鸡儆猴”是团队管理的大忌
4.制度要严谨，切忌朝令夕改
5.制度面前，功劳大于苦劳
6.建立人性化的制度，才能让管理更具生命力
7.制度是用来实施的，而不是吓唬人的摆设
8.制度是木板，老板是黏合剂
9.制度公平公正，员工才会心服口服
10.杜绝“人人都端铁饭碗”
11.铺天盖地的制度，意味着管理的失控
12.不要助长告密的风气，制度是最 好的监督者
13.有了制度不执行，比没有制度还糟糕
14.只奖不罚，只能让更多人不满意
15.人情归人情，事情归事情
16.要给制度佩一把“尚方宝剑”
17.说到做到，决对不能开空头支票
18.注重实效，不要只做表面文章
19.制度是创造一切财富的机器
谢国计，燕赵人士，他出生的那一年，中国发生了很多大事。唐山大地震、三位伟人相继去世。他是新浪微博知名博主、心理学家、知名图书策划人、畅销书作家。他游历大江南北，文笔细腻，擅长策划与撰写心理、管理、励志类图书，代表作有《人生随时要静心》，《中国*美的情诗》《不听老人言，吃亏在眼前》《别让沉不住气毁了你》《管理就是搞定人》《管好员工就用这几招》等。
第一章一个没有制度的企业只是一个货堆
第二章制度要到位，不到位的制度等于没有制度
第三章制度的执行，不讲如果只讲结果
第四章别指望人人自动自发，有效监督才能为制度保驾护航
第五章公事不公办，制度就会成为花瓶
第六章制度考核要公平，坚决不能煮大锅饭
第七章制度可以严格化，但别把员工当机器
……
第八章制度设置要严谨，切忌朝令夕改
第九章用铁的纪律打造一流的团队
第十章扬长避短，会管人还要会用人
第十一章会激励，善批评，让庸兵变将才
第十二章制度管人必须跨越的误区
西安一位36岁的陈女士为了考研，在上班之余苦心复习一年多，可是在考研那天，她来到考场后，却发现自己的身份证忘带了。于是，她急忙给家人打电话，等到她拿到身份证时，开考已经过了半个小时。
监考人员表示，陈女士的这种行为违反了考试的相关规定，是没有资格考试的。面对这一“宣判”，陈女士两次跪在监考人员面前，只求被允许进入考场，但最终还是被拒之门外。
此事在网上引起了激烈的争辩，对此，陈女士告诉记者：“我一定会查询相关的法律政策，用法律的武器为我讨回一个公道。”
对于陈女士的遭遇，我们深感同情，一个中年女性，能够克服重重困难，保持对知识的渴望，这种积极学习、乐于上进的精神，无论如何都是值得敬佩的。但是，她的行为确实违反了考试制度，是无法“通融”的。
制度不像人情，说些好话、送点礼，就可以大事化小、小事化了。我们同情归同情，但同情不能取代理智。毕竟，人情是人情，事情是事情。在处理违反制度的事情时，秉公执法才是最值得尊敬的。否则，你违反制度了找理由，他违反制度了也找理由，到时候岂不是乱了套，还有什么规矩可言？
在现代企业管理中，人情是一个极大的困扰因素。对于管理者来说，如果想留住人情，往往会破坏制度，如果遵守制度，就会破坏人情。我们知道，人是感情动物，因此，坚持按制度办事的管理者，往往被认为不近人情，虽然短期内得不到员工的认可，但从长远来看，这样的领导者可以带企业走向繁荣。
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