Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challe

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		Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challe
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编辑推荐

     完美结合图像与策略思考的奇书，人人都能有贡献的企业创新！《商业模式新生代》身影频频出现在各国的畅销榜，一本讨论商业模型的书会这么受欢迎？一打开目录，就知道这本书的野心不小，书中涵盖的范围包括企业分析、创新思考、策略拟定及实际执行，完整描述了商业模式创新所需的各个方面。但本书厉害之处不在此，它不像一般经管书，需要极度专注才能理解那些艰深名词。这本书的知识可说得上是一本抵十本，但这并不是一本厚重的砖头书，不到三百页的厚度，如何能涵盖这么多信息？要归功于作者群结合文字与图像的高深功力，用最简洁的方式让读者了解商业竞争的各个面向。
来自45个国家共470名实践家组成的令人敬佩的协作群，他们有效过滤掉杂音，只留下真正重要的信息，更重要的，他教你如何实际去应用。只要你身在商场，这是一本你绝对会感兴趣的商业图书，它的有趣与实用程度不相上下。众多知名企业都已经采用书中的模型实际演练。这本书，将能改变你对商业模式的思考。                  

名人推荐

     《商业模式新生代(Business Model Generation)》对于那些致力于改进或创造商业模式的先驱，商业模式创新是一本实用，启发性的工具书。
《商业模式新生代》将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将会学会如何系统地理解，设计，和实施一个全新的商业模式，或是分析和更新旧的商业模式。
《商业模式新生代》该书言行一致。由470名商业模式画布实践者共同创作，横跨45个国家，该书没有受到过传统出版商的资助，生产也是完全独立。这种可以立即使用的方法，体现了一种紧密配合，公开和平行的设计思路。

You're holding a handbook for visionaries, game changers, and challengers striving to defy outmoded business models and design tomorrow's enterprises. It's a book for the business model generation.  

  Disruptive new business models are emblematic of our generation. Yet they remain poorly understood, even as they transform competitive landscapes across industries. Business Model Generation offers you powerful, simple, tested tools for understanding, designing, reworking, and implementing business models.  

  Business Model Generation is a practical, inspiring handbook for anyone striving to improve a business model - or craft a new one.  

  CHANGE THE WAY YOU THINK ABOUT BUSINESS MODELS  

  Business Model Generation will teach you powerful and practical innovation techniques used today by leading companies worldwide. You will learn how to systematically understand, design, and implement a new business model — or analyze and renovate an old one.  

  CO-CREATED BY 470 STRATEGY PRACTITIONERS  

  Business Model Generation practices what it preaches. Coauthored by 470 Business Model Canvas practitioners from forty-five countries, the book was financed and produced independently of the traditional publishing industry. It features a tightly integrated, visual, lie-flat design that enables immediate hands-on use.  

  DESIGNED FOR DOERS  

  Business Model Generation is for those ready to abandon outmoded thinking and embrace new, innovative models of value creation: executives, consultants, entrepreneurs — and leaders of all organizations.                  

媒体推荐

     '...an impressively comprehensive compendium of many of the most current ideas concerning the structure and development of businesses.' (Anglohigher.com, May 2011). '... this handbook is likely to prove an excellent help for evaluating business models'. (Anatello.com, July 2011).                  

作者简介

     作者：(瑞士)亚历山大?奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder) (比利时)伊夫?皮尼厄 (Yves Pigneur) 插图者：艾伦?史密斯 (Alan Smith)

Alex osterwalder，作者，Osterwalder博士是商业模式创新领域的作家，演讲者，和顾问。他和Yves Pigneur博士一起设计的实用型商业模式设计方法广泛地应用于各个行业的公司里，其中包括了3M，爱立信（Ericsson），凯捷（Capgemini），德勤（Deloitte），特力诺（Telenor）这样的老牌知名公司。他曾帮助建立和出售过一家战略顾问公司。他曾在一家泰国的国际非营利组织工作，与艾滋和疟疾斗争。他也曾在瑞士的洛桑大学从事研究工作。

Yves Pigneur，
Pigneur博士自1984年起，担任洛桑大学的信息系统管理教授，同时还担任亚特兰大乔治亚州立大学和温哥华英属哥伦比亚大学的访问教授。作为主要研究人员，他参与了许多涉及信息系统设计，需求工程，信息技术管理，创新，和电子商务的研究项目。

Alan Smith，Alan是位兼具细节和全局的思考者。他是The  Movement公司的共同创办人。在The Movement，他与客户合作，进行社区知识，商业逻辑，和设计思维的融合。最终设计出的战略，交流内容和互动项目如同来自未来的艺术品，却始终能没有脱离于现实生活。为什么？因为他把每一天，每个项目都当成梦想来设计。                  

目录

     一、画布
4 商业模式定义
6 9个构造块
34 商业模式画布
二、式样
46  非绑定式商业模式
56 长尾式商业模式
66 多边平台式商业模式
78 免费式商业模式
98 开放式商业模式
三、 设计
116 客户洞察
124 创意构思
136 可视思考
150 原型制作
160 故事讲述
170 情景推测
四、战略
190 商业模式环境
202 评估商业模式
216 商业模式视角下的蓝海战略
222 管理多个商业模式
五、流程
234 商业模式设计流程
236 展望
252 展望
七、后记
264　本书来源
266　参考文献                  

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